要求從三級(jí)機(jī)構(gòu)(支公司)的層面分解到四級(jí)機(jī)構(gòu)營(yíng)服（服務(wù)部），再到營(yíng)業(yè)部（團(tuán)隊(duì)）；若在營(yíng)服內(nèi)只有一個(gè)營(yíng)業(yè)部或者沒有營(yíng)業(yè)部則須分解到營(yíng)業(yè)組或者以非血緣形式形成戰(zhàn)時(shí)的軍團(tuán)組織1）四級(jí)機(jī)構(gòu)的目標(biāo)值要大于或等于分公司下達(dá)的目標(biāo)值2）所有目標(biāo)定義的口徑要統(tǒng)一，比例關(guān)系要統(tǒng)一，即（核心指標(biāo)：參訓(xùn)指標(biāo)：有效增員=3：2：1）2、時(shí)間層面的分解：（目標(biāo)營(yíng)業(yè)階段經(jīng)營(yíng)）1）時(shí)間要前置：30須實(shí)現(xiàn)15%的核心指標(biāo)（虛控指標(biāo)）2）局部與整體，要既有日經(jīng)營(yíng)目標(biāo)也須有階段經(jīng)營(yíng)目標(biāo)3）經(jīng)營(yíng)節(jié)奏的安排必須與分公司要求的目標(biāo)節(jié)奏相吻合，可以提前不能退后；可以超越不能降低。