答案是：我們的起跑線可能相同，但是我們的目標不同，決定了我們的結(jié)果不同。為什么同一起跑線上的人結(jié)果卻不相同？目標的重要性（哈佛案例），我們的目標，主管的兩個“極端”，制度收入合計15.2萬，較傭金收入（9.9萬）高5.3萬！一年12個月內(nèi)有10個月制度收入高于傭金收入。

2014年8月入職。2014年10月增員3人晉升初級主管。2015年1月1+9做大直轄。2015年9月晉升處經(jīng)理，架構(gòu)50人。2016年7月育成一個部，晉升為高級部經(jīng)理，架構(gòu)90人。2017年3月聘才一個部。2017年目標區(qū)經(jīng)理，結(jié)論：組經(jīng)理的保費比部經(jīng)理的多5.6萬，部的基本法收入比組經(jīng)理的多35602元！

4月又是一個新的開始！電梯型—團隊人力嚴重不足，組經(jīng)理處于維持邊緣狀態(tài)，好像坐電梯一樣隨時都有可能降級！現(xiàn)狀檢視，不由自主型—團隊人力不足，組經(jīng)理缺乏直接增員，團隊內(nèi)矛盾重重，命運就好像掌握在別人的手上！現(xiàn)狀檢視，小富即“安”型—團隊人力不足，組經(jīng)理缺乏發(fā)展契機，小富即安的日子也很難熬！