入行時(shí)間：2001年3月，入司時(shí)間：2014年9月27日，學(xué)歷：碩士研究生，所獲榮譽(yù)：2015年**人壽**分公司“最佳團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)”2015年**人壽**分公司“最佳保費(fèi)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”2008-2013同業(yè)連續(xù)獲得總公司五星級展業(yè)處，2013年同業(yè)全國高峰會優(yōu)秀展業(yè)處全國第一，2010-2011中西區(qū)組織發(fā)展飛躍獎(jiǎng)，專業(yè)資質(zhì)：營銷推廣碩士專業(yè)。

數(shù)據(jù)展示，2016年較2015年業(yè)績增長117%，人均產(chǎn)能增長251%，2017年較2016年業(yè)績增長130%，人均產(chǎn)能增長101%，持續(xù)才是王道，從公務(wù)員到業(yè)務(wù)員（2001），從業(yè)務(wù)員到主任（2001-2002），從主任到課長（2002-2004），事業(yè)的停滯期（2004-2007），從課長到處長（2007-2013），**的成長——堅(jiān)持做正確的事，你的觀念決定你的世界，業(yè)務(wù)占比50%，但團(tuán)隊(duì)仍然50人徘徊。

花費(fèi)許多時(shí)間及精力學(xué)習(xí)，效果不好（增員戰(zhàn)斗營，高手交流論壇），一語驚醒夢中人，由運(yùn)動式增員，改為天天講增員，常態(tài)化增員，一直堅(jiān)持到現(xiàn)在，2004—2007年：事業(yè)停滯不前……吹氣球理論：增員要持續(xù)，時(shí)代的變遷，方法的更替，保險(xiǎn)的人才競爭激烈，對于保險(xiǎn)管理者是巨大挑戰(zhàn)，符合時(shí)代特色，舍得投入，接受新鮮事物，堅(jiān)持用報(bào)增的方式吸引人才。

持續(xù)增員是團(tuán)隊(duì)發(fā)展的原動力，營造增員的氛圍和提升增員面談的能力是保證團(tuán)隊(duì)永續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，晉升推動是組織發(fā)展大型化的唯一通道，1、適合的主顧開拓方法（首年48位客戶積累），2、學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識（輔導(dǎo)訓(xùn)練123），3、專項(xiàng)訓(xùn)練（家訪，市場演練），4、會穿衣，會贊美，會微笑，會約訪，會講解的演練，5、促成方法的傳授，遵循成長規(guī)律，三年泥濘路…管好人：主管每日五件要事，主管應(yīng)該抓住要點(diǎn)：1.持續(xù)增員，2.主顧開拓，3.活動管理，4.新人育成，5.業(yè)務(wù)推動，你能成為什么樣的人，全看你每天在做什么樣的事！