網(wǎng)銷渠道三年業(yè)務發(fā)展目標，驅動因素與達成舉措，重點工作，年期：緊盯市場動向，產品形態(tài)創(chuàng)新，借助平臺合作，渠道：大平臺，多渠道，高效率，成本：溫和的策略，靈活的調整，產品創(chuàng)新：爆品，場景，營銷創(chuàng)新：傳播方式、渠道費用，服務創(chuàng)新：增值服務，客戶體驗，風控創(chuàng)新：正向選擇，鼓勵優(yōu)質，獲客：產品獲客（理財險、保障險、贈險）+股東合作，商城：符合品牌形象；符合發(fā)展階段，轉化：大數(shù)據(jù)分析、分配機制、效果反饋。

理財險達成驅動因素與重點工作，年期：緊盯市場動向，產品形態(tài)創(chuàng)新，借助平臺合作，三年期保險理財對于整個網(wǎng)銷市場都是新生事物，一方面研究分析同業(yè)的應對舉措，有成功經(jīng)驗迅速跟進，一方面研究從產品形態(tài)設計商提升客戶資金流動性。借助合作平臺提供的流動性工具，或者與股東平臺合作自行設計變現(xiàn)、轉讓規(guī)則，提升三年期產品流動性。渠道：大平臺，多渠道，高效率，綜合公司戰(zhàn)略的變化，保持與大型平臺（騰訊、螞蟻金服）的接觸，積極對接中型平臺（京東、微眾、陸金所等），保證保費規(guī)模達到公司要求。

維持與多家中小平臺及股東平臺的合作，保證合作平臺多樣性，規(guī)避合作風險，保證業(yè)績穩(wěn)定。在IT支持下提高平臺技術對接效率，提升運營服務水平。成本：溫和的策略，靈活的調整，整體保持適中的收益率、手續(xù)費、業(yè)務推動水平，在保證銷量的前提下避開與激進公司比拼收益率。根據(jù)公司資金需求，波段操作收益率、手續(xù)費、業(yè)務推動浮動。保障險達成驅動因素與重點工作。