節(jié)奏（每周）：把握周經營節(jié)奏特點，穩(wěn)定新增，將月底沖刺提前一周，持續(xù)養(yǎng)成“月末儲備-月初首爆-提前達標-儲備”的增員節(jié)奏。四、思路：**企業(yè)家為引領，多措并舉，擴量提質，2個活動落實，1個動作固化，以**企業(yè)家文化為引領，以制度經營為核心，固化常態(tài)日面試，落實“創(chuàng)業(yè)節(jié)”和“優(yōu)才計劃”，加快推進“分職場經營”和探索“跨區(qū)建部”，加強城區(qū)條線聯(lián)動，實現(xiàn)隊伍擴量提質。

具體舉措(1/4)：固化常態(tài)日面試，形成增員習慣，固化常態(tài)職場日面談是實現(xiàn)隊伍穩(wěn)步增長的基礎，條線將建立常態(tài)的數(shù)據(jù)追蹤模式：“目標制定-目標分解-數(shù)據(jù)反饋-通報評估-標桿分享-落后改進-目標達成”。新增人力切分到職場、每周，轉化每日面試量省、市城區(qū)崗對當日面談數(shù)據(jù)進行追蹤通報，明確目標，數(shù)據(jù)追蹤，標桿分享，落后改進，包裝每周、月度增員標桿、全轄推廣（視頻會、海報）。

督導落后單位整改提升、落后職場一對一支持、整改，關鍵要點1:人員配齊配強，建立工作模式，省公司已經編制了崗位的標準操作手冊，最終的目標是落實到支、團的末端，關鍵要點：崗位人員配備齊全，目前城區(qū)崗（專崗）的配置完成率40%，工作模式貫徹到位，金種子俱樂部，以新增新，月增員覆蓋率6%，季度增員覆蓋率15%，起飛，月增員覆蓋率20%。