按照個險渠道“331”管理架構(gòu)，目前，xx市分公司個險渠道市分公司分設(shè)個險銷售部與收展發(fā)展部兩個管理部門，下轄xx、xx、xx、xx、xx等5家綜合性縣支公司的個險渠道，城區(qū)營銷一支、城區(qū)收展等2家專營單位。截至目前，有營銷人員（含收展）10600人左右。城區(qū)2家專業(yè)單位，xx情況簡介(4/6)——市場與體量，2015年，xx保險市場中壽險公司已達43家，是xx除省會南京外壽險公司最多的城市。2015年，全市壽險新單保費74億元，其中期交24億元。其中個險營銷23億，期交20億。

2016年1-7月，我司總保費個險渠道市場份額31%，其中首年期交市場份額31.77%。占比居主導。業(yè)務(wù)上，我司基本占據(jù)絕對主導地位，但從隊伍上看，我司的主要競爭對手是**。在全國省級分公司排名中：業(yè)務(wù)平臺：同比增長63.7%，排名第二（落后第一0.9%），隊伍平臺：同比增長90.7%，排名第一，較年初凈增長46.6%，排名第一，在xx各地市級分公司中：業(yè)務(wù)平臺：同比增長63.7%排名，排名第一。

隊伍平臺：同比增長90.7%，排名第一，較年初凈增長46.6%，排名第一，對手情況：xx**為省級分公司編制，費用、架構(gòu)按省級分公司配置，2016年上半年，xx**在全國**系統(tǒng)中的排名：xx情況簡介(5/6)——對手與競爭，xx情況簡介(6/6)——對標與現(xiàn)狀，2016年1-8月對標比值：隊伍比值：0.9508，較基準值提升0.0215，業(yè)務(wù)比值：1.4673，較基準值提升0.1404，2016年截止8月，單月隊伍對標比值為1.021，雖有領(lǐng)先但依舊膠著。