在整體業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃框架下，根據(jù)縣域平臺(tái)階段經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和重點(diǎn)制定階段業(yè)務(wù)推動(dòng)方案，主要是明確產(chǎn)品策略和銷(xiāo)售策略，按照整體的的銷(xiāo)售組織節(jié)奏，通過(guò)匹配一定的銷(xiāo)售資源、銷(xiāo)售支持工具和追蹤手段，促進(jìn)階段業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成。

完成形勢(shì)預(yù)判和分析，主要包括經(jīng)營(yíng)形勢(shì)目標(biāo)達(dá)成分析和主打產(chǎn)品KPI分析和銷(xiāo)售策略分析。經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析，首先參照上季度的達(dá)成和本季度的目標(biāo)，預(yù)判截至到季度末的保費(fèi)量和進(jìn)度，并進(jìn)行同比對(duì)照。例如，進(jìn)行二季度形勢(shì)預(yù)判時(shí)，可參照如下表格。