地市分公司根據(jù)省公司方案的實(shí)施時(shí)間要求，結(jié)合自身實(shí)際情況，制定方案落地的行事歷，并上報(bào)省公司以便后期追蹤；同時(shí)，省公司以抽檢的形式，對地市分公司留存的紙質(zhì)檔案進(jìn)行抽查，確保落地。

五、關(guān)注點(diǎn)

（一）省公司崗位人員要充分掌握《中國人壽保險(xiǎn)股份有限公司營銷員管理辦法》和《個(gè)險(xiǎn)渠道銷售人員管理實(shí)務(wù)流程（2013版）》的相關(guān)內(nèi)容，并對工作流程做進(jìn)一步梳理。

（二）省公司崗位人員要結(jié)合本省的實(shí)際情況，不斷優(yōu)化工作流程，在全省層面對本項(xiàng)工作做全面指導(dǎo)，并定期將地市分公司的問題反饋至總公司，積極發(fā)揮承上啟下的作用。

（三）省公司崗位人員定期組織全省抽查工作，對存檔在地市分公司的簽約、解約、代理合同等紙質(zhì)資料進(jìn)行核實(shí)，及時(shí)糾正與實(shí)務(wù)流程不一致的情況，確保實(shí)施流程的順暢規(guī)范。