在個(gè)險(xiǎn)渠道推進(jìn)職場(chǎng)運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目，對(duì)于提升渠道的專業(yè)經(jīng)營(yíng)水平有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。一是促進(jìn)職場(chǎng)經(jīng)營(yíng)更加專業(yè)、規(guī)范、高效，提升專業(yè)經(jīng)營(yíng)水平；二是切實(shí)保障“三位一體”在職場(chǎng)層面有效貫徹，強(qiáng)化渠道基礎(chǔ)管理，有效提升對(duì)標(biāo)作戰(zhàn)的綜合實(shí)力；三是有助于強(qiáng)化外勤隊(duì)伍尤其是主管的自主經(jīng)營(yíng)意愿與能力，激發(fā)團(tuán)隊(duì)發(fā)展活力，形成內(nèi)外勤有效聯(lián)動(dòng)的局面；四是固化職場(chǎng)運(yùn)作基本模式，形成可復(fù)制、可推廣的經(jīng)驗(yàn)，批量培育專業(yè)管理人才。

職場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化的推廣背景：1.以“星級(jí)職場(chǎng)”創(chuàng)建為核心抓手，通過軟硬結(jié)合的方式，建立職場(chǎng)分級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，并配套相應(yīng)的激勵(lì)政策，形成相對(duì)固化的職場(chǎng)創(chuàng)標(biāo)工作機(jī)制，持續(xù)激勵(lì)職場(chǎng)晉星升級(jí)。2.以分職場(chǎng)經(jīng)營(yíng)為重要手段，有序推動(dòng)營(yíng)銷處（收展部）團(tuán)隊(duì)分職場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，激發(fā)主管自主經(jīng)營(yíng)意愿，提升自主經(jīng)營(yíng)能力，推動(dòng)銷售職場(chǎng)裂變式增長(zhǎng)。

以職場(chǎng)導(dǎo)師隊(duì)伍建設(shè)為關(guān)鍵支撐，推廣實(shí)施星級(jí)導(dǎo)師隊(duì)伍管理辦法，建立外勤隊(duì)伍能力培養(yǎng)機(jī)制，支撐職場(chǎng)功能組有效運(yùn)作。4.以331條線專業(yè)支持為重要保障，探索完善個(gè)險(xiǎn)專業(yè)崗位與職場(chǎng)功能組有效銜接的工作模式，形成公司與職場(chǎng)、內(nèi)勤與外勤有效聯(lián)動(dòng)的工作機(jī)制，保障職場(chǎng)運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)化。

職場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目的推進(jìn)路徑：結(jié)合總部2016年底下發(fā)的星級(jí)職場(chǎng)創(chuàng)建辦法，對(duì)2017年星級(jí)職場(chǎng)創(chuàng)建辦法進(jìn)行補(bǔ)充完善：1、對(duì)新職場(chǎng)分設(shè)（分職場(chǎng)），職場(chǎng)星級(jí)考核的標(biāo)準(zhǔn)與總部進(jìn)行了對(duì)接。2、對(duì)星級(jí)職場(chǎng)的資源投入（考勤返還和功能組）進(jìn)行了完善。3、結(jié)合實(shí)際對(duì)功能組組建和運(yùn)作內(nèi)容進(jìn)行補(bǔ)充。分職場(chǎng)經(jīng)營(yíng)是指當(dāng)銷售團(tuán)隊(duì)達(dá)到一定規(guī)模時(shí)，經(jīng)公司考察合格，將其從原職場(chǎng)中分離出來(lái)單獨(dú)設(shè)立職場(chǎng)，獨(dú)立開展職場(chǎng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一種管理手段。