團(tuán)隊(duì)自主經(jīng)營摸索試水期，團(tuán)隊(duì)自主經(jīng)營模式初具雛形優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)通過自主經(jīng)營脫穎而出，自主經(jīng)營全面推進(jìn)，三大功能組安裝落地，通過平臺運(yùn)作、方案配套、日常工作逐步引導(dǎo)滲透，讓主管和團(tuán)隊(duì)慢慢適應(yīng)工作模式的轉(zhuǎn)變。對于不愿配合的主管，經(jīng)過再次動員仍無意愿，明確內(nèi)勤人員不再提供職責(zé)之外的支持，同時(shí)提醒考慮后果的嚴(yán)重性（如何面對組員）。

成立15個營業(yè)部： 血緣職場以處團(tuán)隊(duì)為單位劃分，混合職場以血緣+混合團(tuán)隊(duì)劃分，稱呼改變：主管——營業(yè)部經(jīng)理，角色定位：每個營業(yè)部經(jīng)理就是**企業(yè)家，我的地盤我做主，把團(tuán)隊(duì)當(dāng)作企業(yè)來經(jīng)營，做大做強(qiáng)企業(yè)是營業(yè)部經(jīng)理的光榮使命。舉辦營業(yè)部成立授牌儀式：公司經(jīng)理授牌、頒發(fā)聘書、團(tuán)隊(duì)所有伙伴共同見證、營業(yè)部牌匾上墻，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬感，身份凸顯，權(quán)威樹立：所有啟動會或大型會議營業(yè)部經(jīng)理打印桌牌、前排就座、營業(yè)部經(jīng)理表態(tài)必不可少，彰顯營業(yè)部經(jīng)理身份和地位。

營業(yè)部成立儀式，營業(yè)部牌匾上墻，功能組人選確定，主管必須是功能組成員，功能組成員要新老組合，充分發(fā)揮伙伴特長，方式：推選（血緣職場）、競選+推選（混合職場），每個功能設(shè)正、副組長各一名，起補(bǔ)位作用，**公司簡介，**公司營業(yè)部經(jīng)營，平臺搭建的形式，**福小說會運(yùn)作細(xì)節(jié)，總結(jié)與展望，總結(jié)與展望。

互動：我們眼中的小說會是這樣的！好的？不好的？豐富多彩，踐行“五個一”   平臺多元化，業(yè)績?nèi)壠脚_（個品會、小說會、公司平臺），客養(yǎng)三級平臺（個人、營業(yè)部、公司），增員四級平臺（職場面談、個創(chuàng)、團(tuán)創(chuàng)、公司平臺），落實(shí)營業(yè)部“五個一”，營業(yè)部舉辦一次季度表彰大會，二周一次營業(yè)部創(chuàng)說會，二周一次營業(yè)部小說會，每周一次營業(yè)部客養(yǎng)活動，團(tuán)康、請客吃飯、送30個禮品，每周一次輔導(dǎo)例會、保險(xiǎn)夜校，解決新人、兼職、低零人員技能與信心。