一個**企業(yè)家，顧名思義，就是借助**的平臺，創(chuàng)就偉大事業(yè)、實現財務自由、成就夢想的人。而他的企業(yè)必須要有文化、有系統、有目標、有愿景、有品牌。**企業(yè)家是什么人？新時代“五有險商”，工者有其股、有其責，大背景：隊伍大起大落，在去年新增人力中，脫落+低零績效的人群占比高達72%！人力快速、高速增長，新人大量進入團隊，主管無暇兼顧職場訓練。

職場現狀二：主管輔導或有或無，部分主管輔導意識和責任不強，缺少輔導技能和工具，輔導隨意、未形成習慣，如何讓主管具備輔導能力、主管輔導形成常態(tài)？日常經營中，職場銷售人員的培訓時有時無，訓練質量不高；如何搭建有效的職場訓練平臺，讓伙伴在早會得到有效的訓練？

思考：讓職場真正成為教育訓練的主陣地，讓主管或增員者成為輔導訓練的主體，讓職場更多的伙伴分批次參與進來，讓少數人在做變?yōu)檎麄€團隊在做，讓不會做的人，通過系統運作逐漸會做并做好，我們希望……我們需要，輔導訓練系統，系統內的成功經驗，1.2系統的成功經驗，**分公司第二城區(qū)專業(yè)化支公司高級區(qū)域總監(jiān)。

最近三年團隊人力從260人到今年的2039人,培育兩個區(qū)總監(jiān)，2015年團隊首年期交保費8000萬，其中團隊高效運作五個系統，系統架構人力285人,安裝5個功能組。40個主管，均為導師。一季度期交保費1779萬,10年期758萬。安裝輔導訓練功能組，真正解決團隊新人留存問題，保證團隊持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。隊伍、業(yè)務：2014年底團隊人力139人，2015年人力架構突破400人，截止2016年一季度人力架構達418人，首年期交突破3035.8萬，十年期交突破1605萬；專業(yè)化經營：五大系統高效運作，增員功能組常態(tài)運作，早會功能組規(guī)范開展會議經營，輔導訓練功能組有效承接新人簽約班、新兵營、新人銜接訓練。