做好規(guī)劃，通盤考慮，制定招募行事歷，團隊招募時間安排，確定負責(zé)人，常規(guī)招募與主題招募安排，公司統(tǒng)籌安排，避免資源浪費和引起爭議，2、培訓(xùn)與演練，提升技能，培訓(xùn)通關(guān)技能，不通關(guān)者取消招募資格，相互演練，熟練掌握角色定位和A\B角補位意識，3、匹配招募主題，做好物料準備，宣傳工具的主題新穎并且與人才市場招募主體匹配。

招募工具準備，A、招募主題，夢想起航，神采飛YOUNG，尋找大金融時代的創(chuàng)造者，B、宣傳海報（單頁），招募工具準備，C、招募視頻（增加微信版），1個宣傳視頻和5個成功案例，D：創(chuàng)說會專題，尋找大金融時代的創(chuàng)造者，人員分工與選拔，職場主管動員，報名，選拔，固定哨——面試官（人才市場、公司）——由各主管組成輪流，流動哨——協(xié)調(diào)員（引薦到面試處）——年輕、靚麗的伙伴組成輪流，流動哨——招攬者（在人才市場主動出擊，尋找合適的應(yīng)聘對象）。

報名參加招攬的人員，突擊隊——協(xié)助招攬者，助推應(yīng)聘者到面試處面談（2到3位），運輸隊——接送應(yīng)聘人員到公司，途中進一步促成，職場面試官——復(fù)試，職場經(jīng)理面試，熟悉招募流程，預(yù)定人才市場，人員分工，物料準備，職場面試官四面，職場經(jīng)理五面，落實各環(huán)節(jié)人員就位。