將機(jī)構(gòu)新籌由點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的支持到點(diǎn)、線(xiàn)、面相結(jié)合，建立總、分、支三位一體的立體支持督導(dǎo)體系，新籌功能組職責(zé)：點(diǎn)：?jiǎn)蝹€(gè)籌備網(wǎng)點(diǎn)，線(xiàn)：面試管理、基礎(chǔ)管理、督導(dǎo)管理，面：片區(qū)督導(dǎo)制、省公司下轄組一機(jī)構(gòu)、組二機(jī)構(gòu)、輔一機(jī)構(gòu)……新籌功能組職責(zé)：統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)，查缺、補(bǔ)漏，統(tǒng)籌：下轄準(zhǔn)備期、組一期、組二期、輔一期、輔二、輔三期機(jī)構(gòu)概況及關(guān)鍵要素。

整體節(jié)奏把控，3、面試規(guī)劃、早會(huì)專(zhuān)題、天龍八部，4、培訓(xùn)組織（新籌骨干班、銜接培訓(xùn)），協(xié)調(diào)：1、向上：總監(jiān)面試、視頻會(huì)組織、開(kāi)籌檢視及天龍八部材料上報(bào)、每日及每周匯報(bào)、通融申請(qǐng)，2、橫向：與行政、人事、財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)內(nèi)勤、職場(chǎng)、牌照相關(guān)事項(xiàng)，3、向下：面試規(guī)劃、早會(huì)專(zhuān)題、天龍八部。

查缺：1、建立報(bào)表體系，（1）內(nèi)勤、職場(chǎng)、牌照進(jìn)度追蹤表，（2）面試統(tǒng)計(jì)表，（3）機(jī)構(gòu)總監(jiān)架構(gòu)圖，2、定期組織專(zhuān)項(xiàng)追蹤會(huì)議，3、現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，補(bǔ)漏：1、架構(gòu)，2、出勤，3、上號(hào)及轉(zhuǎn)在職，4、考核達(dá)標(biāo)，補(bǔ)漏前提：熟悉政策、熟悉隊(duì)伍，如何運(yùn)作好新籌功能組，專(zhuān)人專(zhuān)崗，踩準(zhǔn)節(jié)奏，落實(shí)動(dòng)作。

專(zhuān)人專(zhuān)崗，新籌機(jī)構(gòu)推動(dòng)和存量機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)要分開(kāi)運(yùn)作，工作可以有交叉，但人員主要職責(zé)要有分工，否則就會(huì)職責(zé)不清，出現(xiàn)重新籌輕存量或者重存量輕新籌。2、把握節(jié)奏，踩準(zhǔn)節(jié)奏，A、機(jī)構(gòu)新籌階段分解，B、不同階段機(jī)構(gòu)重點(diǎn)工作，C、天龍八部，步步為贏(yíng)，D、培訓(xùn)規(guī)劃及安排。