相同的目的地,為什么到達的時間卻有如此大的差異?選擇的交通工具不一樣，我們今天來目的是什么?請思考:工作到底是什么?是目標、時間、還是工具? 注：為進行工作、舉辦事業(yè)或成立機構(gòu)等事先籌劃準備。 進行工作，舉辦事業(yè)，成立機構(gòu)，籌備是不可復制的稀缺資源，掌握資源就是掌握財富，富人總是能抓住機遇的人，機遇就像小偷，你不抓住，他就會偷走你更多。

騰訊馬化騰，蒙牛牛根生，阿里巴巴馬云，保險籌備：最快上平臺的機遇！濃縮了時間、換取了事業(yè)的空間；再一次整合人脈資源的最好機遇；證明自己能力的一次絕佳機會；籌備的機遇不是總有，一個公司不會總是籌備。人、節(jié)奏和流程的完美結(jié)合，各層級都有充足的發(fā)展理由 ，每個層級的工作都被量化，成功地經(jīng)歷了市場檢驗，先進的籌備模式，如何快速有效的確?；I備成功，籌備是不可復制的稀缺資源。

掌握資源就是掌握財富，富人總是能抓住機遇的人，機遇就像小偷，你不抓住，他就會偷走你更多。我要干，不是要我干。拼一陣子，幸福一輩子。提升生命含金量。二、行動大于語言，有目標、沉住氣、悄悄干?？祠~文化。先開槍、再瞄準。行動是最美麗的語言。在行動的世界里越有力量，在語言的王國里越有聽眾。“市場無邊界”,人有多大膽，地有多大產(chǎn)！排名文化，永爭第一。

10人的小組，50萬的開業(yè)保費是最低底線。自主經(jīng)營意識，投入多大，產(chǎn)出多大。三、大格局鑄霸業(yè)，同業(yè)**中支一新人開業(yè)三個月內(nèi)增員76人!出勤管理是第一要務。招募流程。熟練把握政策，對公司優(yōu)勢、產(chǎn)品優(yōu)勢、籌備政策和宣傳口徑做到完全統(tǒng)一。訓練流程。銜接訓練，產(chǎn)品訓練，產(chǎn)說會邀約、促成訓練……例會制度。干部早會—聯(lián)合大早會—部門早會—下午創(chuàng)說會—營業(yè)部夕會—經(jīng)理、總監(jiān)碰頭會—內(nèi)勤碰頭會。