績效功能組是大腦，發(fā)號司令就靠它。日常管理組是血液，身體運行就靠它。增員選才組是食物，生存根本就靠它。輔導(dǎo)訓(xùn)練組是消化系統(tǒng)，將食物轉(zhuǎn)化為營養(yǎng)。銷售支持組是鍛煉，把營養(yǎng)轉(zhuǎn)化為肌肉。五大功能組—增員選才組建立職場增員選才系統(tǒng)的目的建立標準化職場增員選才系統(tǒng)，通過發(fā)展意愿的不斷激發(fā)，增員技能的持續(xù)訓(xùn)練，借助標準化增員平臺的運作，使職場人力有計劃增長。

職場增員選才系統(tǒng)的定位，與公司隊伍常態(tài)運作體系2.0銜接，遵循實操性強，安裝簡單，模塊內(nèi)容標準，可傳承復(fù)制的原則。根據(jù)職場經(jīng)營主體及經(jīng)營程度對增員系統(tǒng)的版本進行選擇，將標準的增員系統(tǒng)根植職場，通過規(guī)范運作推動組織發(fā)展。職場增員選才系統(tǒng)設(shè)計原理，職場增員選才系統(tǒng)實現(xiàn)職場增員，就是解決營銷員心中存在的不愿意做，不會做，不知道怎么做的原因。給理由、給技能、給平臺，實現(xiàn)職場人力有計劃的增長。

在粗獷式發(fā)展模式下，職場會一直在小——大——虛之間徘徊輪回，無法求得突破與發(fā)展。重增員不重選才導(dǎo)致輔導(dǎo)培訓(xùn)難度大，培訓(xùn)輔導(dǎo)無法跟進必然導(dǎo)致大量脫落，隊伍質(zhì)態(tài)較差，成長效率不高，影響士氣和信心，人力短期快速增加帶來規(guī)模擴張，常態(tài)新增效率低，大多數(shù)經(jīng)營單位規(guī)模小，為生存、發(fā)展，大規(guī)模粗獷增員。

現(xiàn)狀-發(fā)展求突破，增員選才組的建立推動團隊隊伍指標的提升與改善，通過月度目標計劃的制訂，每周增員活動的開展，每日增員面談的落實進行增員流程的標準化、具體化、可控化，同時借助針對性的溝通與訓(xùn)練來提升團隊的組織發(fā)展能力。