教育背景：**中醫(yī)藥大學公共管理學學士，入司時間：2008年，工作經(jīng)歷，08年5月—至今 歷任****中支督導、企劃、**營銷服務(wù)部經(jīng)理、**中支個人業(yè)務(wù)部經(jīng)理，2014年1月-2016年12月，任****中支本部負責人，2017年1月，**中支負責人，主要內(nèi)容，數(shù)據(jù)展示，發(fā)展思考，具體舉措，1、數(shù)據(jù)展示，2013—2016年**業(yè)績、人力均實現(xiàn)大幅增長。

2015-2016年晉升人數(shù)，2015年6月、8月—11月為晉升高峰期，月均晉升31人；2016年目前晉升284人、區(qū)域總經(jīng)理1人；5、**主管人數(shù)，2016年增加主管人數(shù)162人；6、**系統(tǒng)排名，**本部力挺中支大幅度成長，**本部成長展示(一)，**本部成長展示(二)，2014年-2016年**（本部），個人壽險首年新單保費市場前十排名，備注：以上數(shù)據(jù)來源于行業(yè)協(xié)會報表。　

**近年來人力發(fā)展取得跨越式成長，主要源于——通過成功搭建晉升平臺，激發(fā)了團隊自我晉升意愿，營造了濃烈的晉升氛圍，進而通過人力發(fā)展推動業(yè)務(wù)高速發(fā)展。2014年底我做**本部2015年規(guī)劃時真實想法：1、2014年我們的績優(yōu)是創(chuàng)紀錄的7人百萬標保精英，應(yīng)該說績優(yōu)推動已經(jīng)到了極致。

2015年要持續(xù)突破，**本部必須在人力規(guī)模上實現(xiàn)突破，用人力發(fā)展助推業(yè)績的大發(fā)展；3、2014年**本部最大的“敗筆”就是晉升，全年只晉升了1位高經(jīng)，10位業(yè)經(jīng)，甚至有兩個月新增人力為零，2015年一定要改善。分公司領(lǐng)導高瞻遠矚提出“大國崛起，萬人來潮”，2015年晉升元年，把晉升提到了空前的高度。