截至12月12日，**四部作為唯一一個有達成20訪數(shù)的職場，但僅僅只有2人；****2職場階段完成率、伙伴參與度及精英主管參與度最高，尤其是精英主管參與度高達100%；**收展職場目前階段完成率及伙伴參與度稍顯落后；精英主管作為拜訪重點關(guān)注對象，**四部職場和**二收職場精英主管參與度明顯低于整體參與度。

方案：根據(jù)上述主題活動，以職場、團隊或個人名義召開的客戶經(jīng)營活動，費用由伙伴和公司各承擔(dān)50%。職場訓(xùn)練通關(guān)，職場訓(xùn)練情況匯報，一、第一時間在管理人員會議上學(xué)習(xí)了主管精英會上產(chǎn)品再認(rèn)識的課件，把握產(chǎn)品的特性及促成的要點；二、12月8日召開沖刺啟動大晨會，對平臺技術(shù)和產(chǎn)品做了講解。

截止到12日，通關(guān)過的25位關(guān)主通關(guān)109位伙伴，仍有近200位通關(guān)未合格或暫時未通；四、每天早上到職場檢查現(xiàn)場通關(guān)情況，并隨時抽查通關(guān)效果，發(fā)現(xiàn)仍有部分精英按照自己固有的認(rèn)識講解產(chǎn)品。五、通關(guān)工作持續(xù)不間斷的做，結(jié)合平臺促成技巧，要求職場每天都要有通關(guān)的動作。

關(guān)主激勵政策，以該主管組內(nèi)所有通關(guān)伙伴為統(tǒng)計單位，階段內(nèi)統(tǒng)計團隊綜合簽單率和綜合人均件數(shù)前十名，給予相應(yīng)資源支持。階段內(nèi)統(tǒng)計團隊綜合簽單率和綜合人均件數(shù)后十名的團隊，該團隊所有伙伴重新通關(guān)，不合格的伙伴暫停參加“輝煌400億 鑫福進萬家”客戶大拜訪活動和平臺。

一級關(guān)主：各職場管理人員，通關(guān)對象為主管，以該關(guān)主通關(guān)的所有主管團隊為統(tǒng)計單位，分階段統(tǒng)計職場管理人員通關(guān)主管團隊的綜合簽單率和綜合人均件數(shù)前三名，前三名的管理人員分別獎勵1800元、1200元、500元，位列后兩位的職場管理人員進行不低于50%的通關(guān)復(fù)查，每檢查不合格一人扣款100元。