團(tuán)隊(duì)管理、業(yè)務(wù)追蹤等樣樣都要管，組織發(fā)展、增員新人輔導(dǎo)一攬子包，“夏老師”對團(tuán)隊(duì)管理的認(rèn)知——管團(tuán)隊(duì)心累、人累、又煩惱，“夏老師”的定位——做一個(gè)快樂的績優(yōu)高手，做一個(gè)合格的高級經(jīng)理，穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)快樂做了9年，快樂背后的煩惱，面對粉絲的尷尬，最怕別人問我：“夏老師，您團(tuán)隊(duì)有多少人啊？”。

榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)的遺憾，有獎(jiǎng)必拿的我，卻從來得不到組織發(fā)展獎(jiǎng)項(xiàng)。高收入 ≠ 高格調(diào)，到底是做一個(gè)單打獨(dú)斗的績優(yōu)高手，還是做一個(gè)年利潤千萬的企業(yè)家，哪一個(gè)才是我要的呢？面對未來的思考，機(jī)遇難得，“三年再造”出臺(tái)了大量好政策、好方案，抓住機(jī)會(huì)，機(jī)不可失，不甘落后，在大發(fā)展的形式下，如果自己還停留在原地，遲早要被淘汰。

思維轉(zhuǎn)變 ——“三年再造”，上上下下的鼓勵(lì)，分公司幫我做晉升規(guī)劃，晉升啟動(dòng)會(huì)上的晉升宣言，內(nèi)外勤見我喊“夏總”，見面說的最多的是“加油”，信心來自 —— 團(tuán)隊(duì)的鼓勵(lì)和幫助，方方面面的幫助，在我猶豫時(shí)，政策支持、專項(xiàng)追蹤讓我信心倍增，在我受挫時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)談話和鼓勵(lì)我堅(jiān)定走下去，在我增員時(shí)，營業(yè)區(qū)內(nèi)勤始終陪伴，開創(chuàng)說會(huì)、談同業(yè)引進(jìn)等。