作為**第一批財(cái)富部經(jīng)理，團(tuán)隊(duì)高峰時(shí)人力也有十多人，但由于沒(méi)有團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)管理，隊(duì)伍規(guī)模始終起起落落。2014年年底團(tuán)隊(duì)人力嚴(yán)重下滑至3人，開(kāi)始總結(jié)工作中存在的問(wèn)題。以前：不會(huì)召開(kāi)二次早會(huì)，不知道該在二次早會(huì)上講些什么，現(xiàn)在：1、每天都召開(kāi)二次早會(huì)，2、通過(guò)組員的工作日志了解他們遇到的問(wèn)題，針對(duì)問(wèn)題我做好相應(yīng)準(zhǔn)備，然后就在二早上組織大家研討學(xué)習(xí)。

以前：僅憑組員口頭說(shuō)，不清楚組員的拜訪情況，也不知道組員工作上到底有什么問(wèn)題現(xiàn)在：1、通過(guò)組員工作日志的填寫(xiě)，我能清楚知道每個(gè)組員的拜訪情況，2、我更能直接發(fā)現(xiàn)組員的工作狀態(tài)，了解組員的需求，【工作日志帶給我的改變】，工作日志是自我管理和團(tuán)隊(duì)管理的工具：1、每月列計(jì)劃，拜訪更有目標(biāo)，2、管理組員的拜訪情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，便于組員的輔導(dǎo)，3、讓隊(duì)伍每天保持工作狀態(tài)。

工作日志的填寫(xiě)狀況是能及時(shí)反應(yīng)組員工作狀態(tài)的，經(jīng)常檢查其實(shí)就是讓組員知道每天要工作的?！疚已壑械墓ぷ魅罩尽浚疚沂窃趺醋龅摹?，一、統(tǒng)一模板，設(shè)定目標(biāo)記錄情況，二、統(tǒng)一要求，激發(fā)組員認(rèn)真填寫(xiě)，三、問(wèn)題反饋，解決組員拜訪困難，一、統(tǒng)一模板，設(shè)定目標(biāo)記錄情況，1、設(shè)定階段目標(biāo)，月底制定下月目標(biāo)：業(yè)績(jī)目標(biāo)、新增目標(biāo)。

標(biāo)準(zhǔn)化填寫(xiě)及微信群標(biāo)準(zhǔn)化反饋要求，列明拜訪對(duì)象，并標(biāo)注拜訪對(duì)象的簡(jiǎn)要介紹（獲客渠道、家庭成員信息、經(jīng)濟(jì)情況、家庭現(xiàn)有保單情況），3、明確要求：親訪每日至少3訪，或每周15訪。