月均活動人力平臺大幅提升，產(chǎn)品達成分析，目錄，2017年核心目標，首年期繳，十年期，規(guī)模人力2017年核心目標，年金險：10000萬，健康險：10000萬，其他險種：3000萬，年主要產(chǎn)品目標，2017年營業(yè)區(qū)核心指標分解，2017年，績效考核導向，年個險渠道組織績效考核指標及權重，2017年聯(lián)合區(qū)、營業(yè)區(qū)組織績效考核指標及權重。

2017年整體發(fā)展路徑，組織發(fā)展是主線，基礎管理是驅動，客戶經(jīng)營是核心，一季度限售五年期：5000萬，2月份開始：只做十年期方案，2017年產(chǎn)品結構、年期推動策略，十年期：18000萬，占比：78%，2017年產(chǎn)品推動策略，2017年整體發(fā)展路徑，組織發(fā)展是主線，基礎管理是驅動，客戶經(jīng)營是核心，基本法，賦予權，增員，項目運作，鯤鵬，商學院，龍門經(jīng)理，晉升工程，飛龍計劃，總監(jiān)培育。

基本法： 解決隊伍發(fā)展的根本性問題。賦予權，富裕權，人留下是你的搖錢樹，人走了是你的聚寶盆，截止10月17日懇談進度。2016年大發(fā)展：懇談展示，以“三直”為導向的標準化發(fā)展，直接增員，直接育成，直接增部，2017年整體發(fā)展路徑，組織發(fā)展是主線，基礎管理是驅動，客戶經(jīng)營是核心。