在省公司培訓(xùn)后，召集全轄管理人員就主管自主經(jīng)營項目落實情況進行專項研討，統(tǒng)一思想，確立自主經(jīng)營思路，擬定具體推進步驟。初步確定由點到面的推進策略?，F(xiàn)將此項工作的具體推進情況匯報如下：管理人員研討，規(guī)劃師負責(zé)人自主經(jīng)營工作模式輔導(dǎo)。

月度集訓(xùn)自主經(jīng)營理念溝通，主管月度會議自主經(jīng)營標準收入模式輔導(dǎo)實現(xiàn)期交產(chǎn)能較2015年增長25%；月均長險舉績?nèi)肆?、月均達標人力和月均績優(yōu)人力較2015年凈增40%；季均有效人力較2015年凈增45%；基本法主管較2015年凈增50%；新人入營率不低于60%，3個月轉(zhuǎn)正率不低于60%的隊伍建設(shè)目標。

為確保自主經(jīng)營落到實處，切實提升職場經(jīng)營效率和主管自主經(jīng)營能力，**渠道將主要圍繞職場經(jīng)營、主管履職和個人自我管理三個層面，加快標準化工作模式落地，強化組織發(fā)展、業(yè)績提升和運營支持三方面工作，組織發(fā)展：以保險規(guī)劃師基本法制度經(jīng)營為核心，充分運用委托報酬和職級考核兩大杠桿，激發(fā)主管自主發(fā)展意愿，提升主管履職技能，推動團隊裂變、主管晉升，促進大主管成長，提高新人轉(zhuǎn)化率，推動隊伍人力規(guī)模擴張與組織架構(gòu)搭建。

為確保**渠道自主經(jīng)營工作的順利推進及目標達成，市分公司成立專門工作組，負責(zé)各項工作。組長：劉金揚，職責(zé)：負責(zé)對自主經(jīng)營工作進行整體規(guī)劃、總體設(shè)計、全面部署、督導(dǎo)激勵。組員：**、**、**、**、市區(qū)理財中心經(jīng)理、各經(jīng)營單位分管經(jīng)理。職責(zé)：負責(zé)自主經(jīng)營工作的具體實施、綜合協(xié)調(diào)、技術(shù)支持、督導(dǎo)調(diào)研、過程追蹤、階段總結(jié)、萃取提優(yōu)及其他重點工作等。