五月份以來，**分公司認真貫徹省分公司一季度經(jīng)營形勢分析會暨主管自主經(jīng)營啟動會精神，把迅速啟動以收入提升為導(dǎo)向的主管自主經(jīng)營攻堅戰(zhàn)，作為全市系統(tǒng)重點工作的頭號工程，牢固樹立勇毅篤行的轉(zhuǎn)型決心，緊緊圍繞“五個一”的要求，強力推進“薪火燎原”項目 ，對標同業(yè)競爭，升級發(fā)展動力系統(tǒng)，加快二季度業(yè)務(wù)發(fā)展。

聚焦“五個一”，全力打響主管自主經(jīng)營攻堅戰(zhàn)，堅定不移按照省分公司統(tǒng)一要求部署主管自主經(jīng)營工作的開展。堅定不移以主管收入提升為導(dǎo)向貫穿自主經(jīng)營工作全過程。堅定不移讓主管自主經(jīng)營覆蓋和“兩個1+1”落地到每個職場。（一）思想先行是行動保障關(guān)鍵點，（二）收入提升是主管動力關(guān)鍵點，（三）“五個一”是過程管控關(guān)鍵點，（四）“兩個1+1”是執(zhí)行標準關(guān)鍵點。

聚焦“五個一”，全力打響主管自主經(jīng)營攻堅戰(zhàn)，（一）思想先行是行動保障關(guān)鍵點，思想是行動的先導(dǎo)。抓自主經(jīng)營，關(guān)鍵在管理干部、各級主管的思想認識到位，充分認識到以收入提升為核心的主管自主經(jīng)營，是公司推進“雙引擎”的發(fā)展模式的關(guān)鍵舉措，是推進公司轉(zhuǎn)型升級的需要，是管理升級的一個重要標志。

思想認識到位體現(xiàn)到具體工作中，要做到“四個所有”：所有職場全覆蓋，所有主管都行動，所有單位出標桿，所有領(lǐng)導(dǎo)有掛鉤。聚焦“五個一”，全力打響主管自主經(jīng)營攻堅戰(zhàn)，（二）收入提升是主管動力關(guān)鍵點，明確了“以職場為管理單元”的推進責(zé)任人，形成了“五大功能組”+“關(guān)鍵工作”的意識，實現(xiàn)了關(guān)鍵工作的推進，如客戶經(jīng)營、（視頻）早會、職場新人育成、主題早會等，明確了自主經(jīng)營的目標（出勤率、客養(yǎng)覆蓋率、月均主險舉績率）主要負責(zé)人及分管總掛鉤重視，推進意識強化。

出現(xiàn)了一定數(shù)量的標桿，（華成職場、XX陽光職場、啟東收展鴻鷹職場、XX雙甸職場、海安青云職場等），2016年自主經(jīng)營推進落腳點，以主管的收入提升為導(dǎo)向，1、幫助尋找利益共同體，2、協(xié)助險商尋找盈利模式，3、建立模型并加以推廣 ，（三）“五個一”是過程管控關(guān)鍵點，個險目標定位：（一）全體主管管理收入同比提升35%以上，（二）一年以上主管50%比例以上人員月均基本法管理收入同比增長20%以上。

一年內(nèi)主管50%比例以上人員月均基本法管理收入達到基準值；其中：營銷基準值1500元，收展基準值1800元。一年內(nèi)主管月均基本法管理收入達到基準值的人數(shù)同比增長30%；銀保目標定位：（一）百名主管隊伍、千人以上人力、億元期交保費，（二）主管提升目標：60%自組兩會、80%自主履職、收入提升20%。