正確認(rèn)識(shí)自主經(jīng)營(yíng)的意義。怎樣正確理解自主經(jīng)營(yíng)的意義?我個(gè)人認(rèn)為是回歸本源，把自主經(jīng)營(yíng)的權(quán)利還給了職場(chǎng)經(jīng)理，意味著團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展就是職場(chǎng)經(jīng)理的事，職場(chǎng)經(jīng)理要勇挑重?fù)?dān)，敢于承擔(dān)責(zé)任。業(yè)務(wù)發(fā)展、隊(duì)伍建設(shè)、基礎(chǔ)管理是自主經(jīng)營(yíng)所賦予職場(chǎng)經(jīng)理的責(zé)任，真正的自主經(jīng)營(yíng)，任重而道遠(yuǎn)。二、自主經(jīng)營(yíng)來(lái)了，我們?cè)撛趺醋觯?/p>

統(tǒng)一思想，謀求發(fā)展。作為職場(chǎng)經(jīng)理要把自主經(jīng)營(yíng)的精髓跟職場(chǎng)主管們講個(gè)透，跟伙伴們講明白。自己的事，自己做；小組的事，組經(jīng)理帶頭做；職場(chǎng)的事，職場(chǎng)經(jīng)理引領(lǐng)著做。分層管理，自主經(jīng)營(yíng)做到合而訓(xùn)練、分組戰(zhàn)斗，形散而神不散。團(tuán)隊(duì)的自主經(jīng)營(yíng)模式：隊(duì)伍發(fā)展、晉升經(jīng)營(yíng)；業(yè)務(wù)發(fā)展、隊(duì)伍經(jīng)營(yíng)；全面發(fā)展、文化經(jīng)營(yíng)；上下感恩、共同發(fā)展。

正確理解業(yè)務(wù)、隊(duì)伍、基礎(chǔ)管理三位一體的辯證關(guān)系，努力培養(yǎng)一批專業(yè)的管理人員。?？偨虒?dǎo)我們：沒(méi)有隊(duì)伍支持，業(yè)務(wù)是暫時(shí)的；沒(méi)有業(yè)務(wù)發(fā)展，隊(duì)伍是暫時(shí)的；沒(méi)有基礎(chǔ)管理，業(yè)務(wù)、隊(duì)伍都是暫時(shí)的。讓主管人人明白：基礎(chǔ)管理從早會(huì)開(kāi)始，人人參會(huì)，天天出勤，個(gè)個(gè)舉績(jī)，月月有收入，是我們自主經(jīng)營(yíng)的最終目的。

分層經(jīng)營(yíng)、重點(diǎn)關(guān)注、明確目標(biāo)、逐一落實(shí)是關(guān)鍵，培養(yǎng)一批專業(yè)的主管是職場(chǎng)經(jīng)理的責(zé)任；帶好一班人自主經(jīng)營(yíng)是組經(jīng)理的責(zé)任；相信，聽(tīng)話，照做是伙伴的責(zé)任。團(tuán)隊(duì)的發(fā)展靠大家營(yíng)造氛圍。只要我們做到，我相信無(wú)論主管或是業(yè)務(wù)員都能提高收入。如何幫助組員圍繞收入目標(biāo)，開(kāi)展全預(yù)算管理？幫助伙伴全預(yù)算就是幫助大伙進(jìn)行家庭財(cái)務(wù)預(yù)算。