2003年12月1日入司，2007年6月1日晉升主管，2010年5月1日育成第一個區(qū)——**區(qū)，2011年8月1日晉升展業(yè)課課長，2014年2月1日育成第一個課——**課，2014年12月1日育成第二個課——**課，2014年12月1日晉升展業(yè)處處經(jīng)理，2014年榮獲區(qū)拓五星展業(yè)課榮譽，2014年連續(xù)三次入圍中區(qū)黃金雙，2015年8月1日間接育成第三個課——**課。

2015年連續(xù)三次入圍中區(qū)黃金雙率，2016年2月1日育成第四個課——**課，2016年4月1日育成展業(yè)處——**處，2016年4月1日間接育成第5個課——**課。2016年7月督導(dǎo)區(qū)6個課，首周活動率99.3%，7月承保活動率6個課均排名全省前200名，拿到iphone獎勵。

2016年10月督導(dǎo)區(qū)6個課，9.30號活動率86.8%，千元活動率71.7%，**?；顒勇?9.5%。目前督導(dǎo)區(qū)6個課全部是鉆石展業(yè)課。E活動指標(biāo)，2016年十堰二處5-10月E活動管理指標(biāo)：職級：展業(yè)課課長，展業(yè)處人力：122人，職級：展業(yè)處經(jīng)理，展業(yè)處人力：210人，職級：展業(yè)處經(jīng)理，展業(yè)處人力317人路徑，2017年1月，人力650人。

區(qū)拓五大輪廓之一是基礎(chǔ)管理以高活動為要求，活動管理是區(qū)拓隊伍的核心工作，看清楚未來發(fā)展趨勢：傳統(tǒng)銷售模式已經(jīng)跟不上時代潮流，低效率的獲客模式阻礙隊伍收入成長。增加隊伍收入，必須有產(chǎn)能提升，必須有穩(wěn)健的活動量平臺，E活動量是種非常好的工具，可以幫助團隊建立活動量拜訪平臺，養(yǎng)成主顧開拓習(xí)慣，減輕業(yè)務(wù)員工作量，簡化填寫工作日志。E活動的認(rèn)知，營銷管理的實質(zhì)是活動量管理，活動量管理從來只需要考慮如何做，不存在要不要做。

相信跟隨，照做成功，如何用E活動量管理完成工作，基礎(chǔ)活動量管理，E化活動量管理，紙質(zhì)的保護卡、增員卡如何轉(zhuǎn)換，進入口袋E行銷—客戶管理—客戶列表，抄寫出所有的客戶名單，和現(xiàn)有的紙質(zhì)保護卡一一盤點，將不在客戶列表的客戶，手工添加客戶中新增上去，系統(tǒng)自動把客戶進行了分類（如：開門紅目標(biāo)客戶、四五聯(lián)動目標(biāo)客戶），每日活動量計劃時，系統(tǒng)有一健經(jīng)營提醒，讓收展員一目了然，明確知道要去見誰。

只要是填寫過地址的客戶，手機上就會顯示有地圖，便于隊員按區(qū)域進行拜訪，節(jié)約時間，提高拜訪量，客戶轉(zhuǎn)換方法，E化客戶系統(tǒng)優(yōu)勢：，E活動量之優(yōu)勢——對業(yè)務(wù)員，E活動量之優(yōu)勢——對主管，（一）方便組員管理，可以線上匯報工作，主管批閱指導(dǎo)，及時回復(fù)組員，（二）實時掌控團隊，通過組員新增客戶名單，可以了解組員日拜訪量，督促組員掃碼回銷，拜訪客戶真實性。隨時追蹤業(yè)績，通過口袋E行銷中業(yè)績管理——業(yè)績追蹤——查詢團隊、個人業(yè)績。