隊伍規(guī)模無法取得突破的真正原因是受經(jīng)營管理能力瓶頸的長期約束，總是在到達(dá)了一個峰值后出現(xiàn)回落，公司管理負(fù)載過大，平臺運作鞭長莫及，基礎(chǔ)管理動作形式大于內(nèi)容。自主經(jīng)營成了一句響亮的口號，人人都會說，但人人都不去做，業(yè)績起伏大   技能和產(chǎn)能都落后于主要競爭對手，職場團(tuán)隊的依賴成了公司甩不脫的包袱。

公司下達(dá)的目標(biāo)成了職場完不成的數(shù)字，不變，則走向絕地，公司與職場  職場與小組，夙求不同，節(jié)拍不同，形不成同頻共振，靠硬性追蹤，而人力終有窮盡之日，然而決心終究難下……以收入提升為目標(biāo)的全預(yù)算管理，成為連接公司-職場-小組的共同訴求，自主經(jīng)營的推進(jìn)找到突破口，幫公司下定決心。

幫主管堅定信心，省、市公司的高瞻遠(yuǎn)矚，從“薪”出發(fā)，建立自主經(jīng)營模式的三個契機，5月6日至7日，**個險組織全體組經(jīng)理層面以上主管及潛龍俱樂部成員召開自主經(jīng)營技能提升培訓(xùn)，從全預(yù)算、增員沙龍、小說會等三個版塊的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)全程共一天半時間，對所有技能進(jìn)行授課、說課和通關(guān)演練的培訓(xùn)，為下一步全面推進(jìn)自主經(jīng)營做好輔墊。

教育培訓(xùn)系統(tǒng)和日常管理系統(tǒng)的完善，四級講師隊伍建設(shè)，職場功能組的建立，通過新增配齊職場助理，新技術(shù)下的公司經(jīng)營管理體系，一周五次的廣播早會，全球眼考勤，微工作室、微商城，面臨的幾個難題，老化的主管隊伍對自主經(jīng)營模式的適應(yīng)周期有多長？331崗位、職場經(jīng)理、主管之間的追蹤紐帶如何建立？

陣痛期的業(yè)務(wù)缺口通過怎樣的方式能夠填補？路雖遠(yuǎn)，**個險全部推進(jìn)331崗位架構(gòu)搭建，堅持做自主經(jīng)營的領(lǐng)跑者，做第一個吃螃蟹的人。我們不是盲目自信，不是頭腦發(fā)熱，是因為我們堅信，只有狠心“斷奶”，才能讓孩子真正長大，才能真正走上一條自主經(jīng)營，直達(dá)勝利彼岸的道路……