**作為**市南海區(qū)下轄的一個鎮(zhèn)，地處**交界地帶，市場競爭地位十分重要。為更好地適應(yīng)市場變化和業(yè)務(wù)發(fā)展，2005年**分公司將**從原來的營銷服務(wù)部升格為四級機(jī)構(gòu)經(jīng)營，從資源投入、銷售支持、后援服務(wù)等各方面配齊配強(qiáng)力量，激發(fā)隊(duì)伍活力，狠抓銷售渠道建設(shè)，從238人的營銷服務(wù)部起步，綜合發(fā)展實(shí)力一年躍上一個新臺階，逐步呈現(xiàn)出快速持續(xù)、效益突出的發(fā)展新局面。

個險**營業(yè)區(qū)現(xiàn)有員工15人，營銷員3042人，健康人力2799人，出席人力1750，出席率58%，**目前下設(shè)營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)7個。2015**成立十年，我們做到百將千軍億元公司！2016年以主管晉升為引領(lǐng)，隊(duì)伍建設(shè)關(guān)鍵指標(biāo)日趨改善，同時緊盯對標(biāo)移動靶，最新人力市場對標(biāo)值2.36。

樹立一個核心：**企業(yè)家2.0文化引領(lǐng)，實(shí)現(xiàn)兩個突破：專業(yè)化經(jīng)營、領(lǐng)航計(jì)劃，緊抓三個平臺：城區(qū)、街鎮(zhèn)、收展，發(fā)動四個引擎：晉升、擴(kuò)軍、育成、外擴(kuò)，打造五支隊(duì)伍：員工隊(duì)伍、主管隊(duì)伍、新人隊(duì)伍、講師隊(duì)伍、功能組隊(duì)伍，落地六項(xiàng)指標(biāo)：出席率、入營率、舉績率、三轉(zhuǎn)率、增員覆蓋率、晉組率。

06-08年**延續(xù)開門紅“億元、雙億元風(fēng)暴”的輝煌后，十年期轉(zhuǎn)型出現(xiàn)未達(dá)預(yù)期，自此**業(yè)務(wù)呈現(xiàn)長達(dá)5年的徘徊。09年引入高產(chǎn)會后，由于平臺效應(yīng)，十年期保費(fèi)同比增長38%。10年-12年，由于長期依賴平臺，隊(duì)伍內(nèi)生發(fā)展源動力不強(qiáng)，平臺遞減效應(yīng)對業(yè)務(wù)影響明顯，保費(fèi)呈逐年下降趨勢。

平臺效應(yīng)持續(xù)遞減，隊(duì)伍發(fā)展持續(xù)下滑，2010年-2012年，隊(duì)伍發(fā)展持續(xù)下滑，主管雖然有增加，由于直轄偏小偏弱，大部分處于考核維持邊緣。與此同時，看**，實(shí)現(xiàn)十年跨越式發(fā)展(1/2)，****自2004年6月H股上市后，整個公司重新調(diào)整了發(fā)展策略，從公司戰(zhàn)略上明確重點(diǎn)發(fā)展個險渠道，并重點(diǎn)實(shí)施兩項(xiàng)核心舉措，打造公司整體人力發(fā)展制度化系統(tǒng)的建設(shè)與執(zhí)行，引導(dǎo)營業(yè)部建立團(tuán)隊(duì)發(fā)展專業(yè)化管理系統(tǒng)。

2005年，**開始籌備“區(qū)部專業(yè)化管理系統(tǒng)”項(xiàng)目，2006年全系統(tǒng)強(qiáng)勢推廣，直接在銷售團(tuán)隊(duì)層面安裝。通過幾年的持續(xù)堅(jiān)持，效果越來越明顯，隊(duì)伍發(fā)展不斷加速，直至現(xiàn)在，真正形成團(tuán)隊(duì)自主管理、投入、發(fā)展的經(jīng)營驅(qū)動模式，為****打造了一個強(qiáng)大且自主發(fā)展的核心渠道，并由此支撐了**個人業(yè)務(wù)的持續(xù)快速增長。