團(tuán)隊(duì)人力74人，其中金牌經(jīng)理人4人、還有三人待上崗，金牌人數(shù)在團(tuán)隊(duì)中占比達(dá)9.5%，更是占比中支金牌總?cè)肆Φ囊话?，金牌小分?duì)正在逐步形增員不篩選，增進(jìn)來再選擇、培養(yǎng)，僅僅是為了填充架構(gòu)，去補(bǔ)充人頭！帶來的來的人質(zhì)量不高，學(xué)習(xí)難度較大，既難以留存，又貢獻(xiàn)不了多少保費(fèi)*現(xiàn)在的增員觀念觀念轉(zhuǎn)變的原因增員開始進(jìn)行選才，側(cè)重增高素質(zhì)、高學(xué)歷、有人脈關(guān)系的準(zhǔn)增員，重點(diǎn)增金牌經(jīng)理因增的人留不住，導(dǎo)致前兩年自己部門掉了6個(gè)主管，自己很心疼，痛定思變，決心打造自己團(tuán)隊(duì)的績優(yōu)文化；恰逢公司推出金牌經(jīng)理人政策，給了自己一個(gè)增員方向和機(jī)會(huì)。

首先、幫助準(zhǔn)金牌分析現(xiàn)在的工作，激發(fā)其成功的愿望，指出工作對其追求的限制；其次、再次談增員理念，曬個(gè)人工資收入，并通過個(gè)人與準(zhǔn)金牌人脈關(guān)系的對比說明其以的收入定能超越自己，以收入吸引準(zhǔn)金牌；最后、向準(zhǔn)增員描述其入司后美好的未來藍(lán)圖，收入、等等。以誠意打動(dòng)準(zhǔn)金牌，真正吸引人的都是未來的藍(lán)圖！