1、流程。

活動量管理工具使用現(xiàn)場示范（案例模擬）——活動量管理工具現(xiàn)場填寫——反饋與總結(jié)

2、關(guān)鍵點(diǎn)。以案例模擬的形式展示活動量工具使用，讓學(xué)員有直觀感受，功能組成員明白活動量工具如何使用并現(xiàn)場填寫演練。

3、會前準(zhǔn)備。

(1)建議以分公司為單位進(jìn)行分組和準(zhǔn)備。

(2)課前作業(yè)角色安排及需準(zhǔn)備的資料：

A、分公司安排一人飾主管，一人飾日常管理功能組人員，3人飾直轄組業(yè)務(wù)系列（主管和組員人數(shù)視參訓(xùn)人數(shù)而定）。

B、會前每位人員準(zhǔn)備活動量數(shù)據(jù)，包括：1、周參會記錄、周早會行事歷、周收入目標(biāo)、月度客戶特別日子、月度重點(diǎn)關(guān)注事宜 ；2、一周拜訪記錄：a、客戶信息：約訪、面談、溝通計劃書、簽單、轉(zhuǎn)介紹客戶、客戶經(jīng)營、新單保費(fèi)、新單件數(shù)；投保人、首年保費(fèi)、險種名稱、投保時間、最大保障額度、FYC；b、準(zhǔn)增員信息：約訪、面談、參加職場面試日、新訓(xùn)繳費(fèi)、新獲增員名單；姓名、面談日期、是否繳費(fèi)、是否參訓(xùn)、是否簽約、簽約日期

C、省公司項目組需準(zhǔn)備培訓(xùn)教案大綱、活動量工具。