分享內(nèi)容2、如何運(yùn)作規(guī)劃面談我的營業(yè)部人力發(fā)展模式以晉升工程為核心，新人工程為突破，留存工程為支撐，基礎(chǔ)管理為保證，通過組織晉升推動(dòng)人力發(fā)展。 三大工程良性循環(huán)就是我部門人力發(fā)展的永動(dòng)機(jī)！人力發(fā)展思路以晉升工程為核心，促進(jìn)組織裂變與人力發(fā)展以新人工程為突破，確保增員的量和以留存工程為支撐，提升新人首活、三轉(zhuǎn)、六留，促進(jìn)13留人力發(fā)展原理增員量關(guān)鍵因素：多少人增（晉升工程）及增多少（新人工程）脫落量關(guān)鍵因素：留多少（留存工程）享內(nèi)容除個(gè)人增員、業(yè)務(wù)、團(tuán)隊(duì)日常管理外，規(guī)劃面談應(yīng)成為主管最為重要的工作！

面談三大內(nèi)容1、戶外增員面談2、新人十三月成長規(guī)劃3、晉升規(guī)劃面談規(guī)劃面談在哪些環(huán)節(jié)產(chǎn)生最大效率？戶外增員面談新人十三月成長規(guī)劃面談晉升規(guī)劃面談“吸引面談—?jiǎng)?chuàng)說會(huì)”環(huán)“增員三三法”：在三個(gè)不同的地方，與被增員人做三次 第一次：了解對方并激發(fā)對方改變現(xiàn)狀的愿望第二次：成功吸引成功，講出機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)第三次：取得承諾可運(yùn)用茶餐廳主管面談，準(zhǔn)主管旁聽的模式完成第二、三步。