操作流程舉措準(zhǔn)備階段：物料準(zhǔn)備：孤單梳理、招募彩頁、推薦審核表、易企秀（宣傳短片）、報(bào)紙、微信公眾號(hào)膠片人:工作組（人員分工）組長:一把手；副組長：人力發(fā)展崗組員：工作人員及主管時(shí)間：4.1-6.30（共三輪，一個(gè)月一輪，一輪周期一個(gè)星期）參與人員：擁有孤單且有發(fā)展意愿的人員（申報(bào)）目標(biāo)：月度xxx%增員率，孤單增員占比xxx%口號(hào)：“孤單”不孤單獎(jiǎng)勵(lì)：職場宣導(dǎo)、訓(xùn)練：通關(guān)、演練關(guān)鍵點(diǎn)1、意愿啟動(dòng)上，標(biāo)桿樹立、方案激勵(lì)2、增員主體的篩選和面談3、話術(shù)訓(xùn)練，從背景、招募話術(shù)通關(guān)4、過程管控、每日交表追蹤5、回訪邀約的有效性6、每日交表氛圍的炒作可操作性。