我們只需要建立團隊功能組工作量有人分擔，分分鐘當翹腳老板；伙伴自己管自己，不是別人要我做，而是自己應在這么做；伙伴在管理中學習，學習中提高。以前什么都不會，現(xiàn)在要會ppt、會主持、會輔導、會訓練；留住新人的，不僅僅是收入，還有成長和未來。

大綱數(shù)據(jù)展示心路歷程關鍵動作成長感悟面談第一歩：誰是我們要談的人？團隊籌建前期沒有充裕的團隊費用，功能組成員沒有報酬，大家真的都愿意參加嗎？

平時非常積極、聽話、希望有所作為的面談是啟動功能組建設的核心面談是啟動功能組建設的核心面談第二步：如何做好溝通面談；現(xiàn)狀分析：幫助伙伴分析個人特長，自身的優(yōu)勢和不足；需求問詢：詢問伙伴的個人規(guī)劃

引導伙伴明確工作方向；信心激勵：肯定伙伴對未來美好的期望，幫助伙伴認清自己的能力特點，明確如何將特長運用于工作的方法；分析功能組是如何幫助伙伴提高個人能力的；目標規(guī)劃：再次重申加入功能組的好處，引導伙伴積極報名；面談是啟動功能組建設的核心加入功能組的好處。