以人力的新增做為業(yè)績的突破點啟動“大學生-金領-中石化”三條線增員的人民戰(zhàn)爭，將人力提升平臺通過中石化易捷等創(chuàng)新項目提升新人留存抓住新產品秒殺契機提升規(guī)模保費借助高價值產品養(yǎng)活新人，提升NBV期交保費達成主要舉措舉措一：抓住新產品上市秒殺機遇發(fā)揮北分績優(yōu)團隊優(yōu)勢，提前籌備，積極運作新產品秒殺，再掀業(yè)務高潮。

 舉措二：金鉆俱樂部推動7月初舉辦上半年表彰暨下半年啟動會，鼓勵持續(xù)入圍在職場張貼持續(xù)入圍人員海報，增強榮譽感制定三季度金鉆單月和連續(xù)入圍的獎勵方案加強各機構對月度入圍人員的表彰將營業(yè)單位入圍人數(shù)做為組訓的考核指標，獎優(yōu)罰劣舉措三：針對高端客戶的私享會活動。

 包裝、打造全新形式的私享會活動，增加高端客戶的粘度和認可度。計劃7月舉辦一場，8、9月各兩場，共計五場。舉措四：提升各機構基礎管理平臺在各機構推廣落實“PAC”系統(tǒng)，精準定位，重新認識各機構重新學習、傳承“PAC”系統(tǒng)課程，了解PAC各環(huán)節(jié)的流程和意義對業(yè)務員使用行銷工具和銷售邏輯進行通關考核各機構通過PAC系統(tǒng)，結合自身活動情況，做好客戶的經營和追蹤。