堅持民主集中制，落實“三重一大”制度。強(qiáng)化依法合規(guī)經(jīng)營，切實做好“兩個加強(qiáng)、兩個遏制”及單證、印章、資金專項檢查工作；堅持每季度對各部門、各職場進(jìn)行綜合管理檢查，進(jìn)一步加強(qiáng)公司各項制度及日常管理執(zhí)行力，及時發(fā)現(xiàn)并改進(jìn)存在的問題和不足。

參會率，活動量沒有跟上業(yè)務(wù)發(fā)展的節(jié)奏；自主經(jīng)營意識不強(qiáng)，持續(xù)發(fā)展能力不足；客戶服務(wù)明顯跟不上業(yè)務(wù)發(fā)展的節(jié)奏，客戶信息真實性、理賠時效有待進(jìn)一步改進(jìn)。營銷員隊伍方面?zhèn)€險渠道增員率低、留存率低，特別是主管隊伍上半年出現(xiàn)了負(fù)增長；銀?？蛻艚?jīng)理、規(guī)劃師隊伍發(fā)展張力不夠，主管架構(gòu)搭建不牢靠，舉績面不夠?qū)挕?/p>

員工隊伍方面需進(jìn)一步培養(yǎng)人才梯隊建設(shè)，員工個人技能和綜合素質(zhì)需進(jìn)一步提升。

短險指標(biāo)完成進(jìn)度慢，個銷團(tuán)有所起色，但是面和量上還沒達(dá)到預(yù)期；隊伍指標(biāo)完成壓力較大個險“兩率”指標(biāo)雖企穩(wěn)回升  但與目標(biāo)仍有一定差距；管理類指標(biāo)提升較慢退保率高，2016年6月達(dá)到4.78%，綜合得分94.82分，在5家綜合性支公司中排第二。