年XX個險的困境內(nèi)勤主導(dǎo)的不足隊伍建設(shè)推動探索 1 社會各界對保險事業(yè)的認(rèn)同度大幅提高  2 行業(yè)擴(kuò)張從“快車”速度轉(zhuǎn)為“高鐵”速度  3 同業(yè)市場搶奪激烈，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存  4 隊伍年輕化導(dǎo)致營銷專業(yè)化水平提高  5 政府各種惠民保險深入人心新增——常態(tài)新增+規(guī)模新增成長——入兩營+準(zhǔn)主管創(chuàng)業(yè)計劃+將才計劃1 以達(dá)成達(dá)成常態(tài)月均增員率為基礎(chǔ)2 以隊伍人力有效凈增為目的3 以推動初級主管晉升及處以上主管做大做強(qiáng)為主線做大、做實隊伍，真正起到隊伍新增帶動保費(fèi)新增的作用。    制度驅(qū)動人力發(fā)展常態(tài)化內(nèi)化《基本法》經(jīng)營外化《職場分類分級辦法》落實強(qiáng)化《標(biāo)建》和《人力倍增》激勵目前項目組共4人，其中人力推動1人，主管培育1人、新兵營新人留存推動2人，個險部經(jīng)理為主要負(fù)責(zé)人，人力發(fā)展崗負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。項目組主要的工作職責(zé)為常態(tài)增員的計劃、推動、運(yùn)作、督導(dǎo)、檢視，階段發(fā)展平臺的搭建。