開門紅后，人力下滑到30人以下，重新籌備2個郊區(qū)部。其中一個部半年后僅留存1人，另一個部一年后結(jié)束……  2012年團隊整合，脫落2個部，育成2個部，架構(gòu)始終3個部50人左右，自己申請總監(jiān)降級資部經(jīng)理，不再重點發(fā)展團隊，轉(zhuǎn)型銷售，朝新目標“百月連峰” 努力。三年石板路，做頂尖業(yè)務員學習的革命1.0《走進中高端市場、成為頂尖業(yè)務員》 ——  xx《遞歸客戶經(jīng)營三步曲》《百萬保單助我蟬聯(lián)會長》《穿針引線，以客為尊》 雙峰會目標：做“三連冠”的高峰會會長做百人的雙峰團隊走進中高端《千萬祥瑞誕生記》《星光大道年度總冠軍》《個人精致酒會，批量經(jīng)。