迅速行動，轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力組織發(fā)展類型1“未知未覺”型對政策方案無動于衷、沒行動

錯失機會，組織萎縮，面臨降級統(tǒng)計期間：2013年1月1日至9月30日組織發(fā)展類型2“大進大出”型懂得利用公司資源，但資源浪費情況比較突出勞心勞力，但團隊發(fā)展停滯不前統(tǒng)計期間：2013年1月1日至9月30日組織發(fā)展類型3 “我行我秀”型僅僅是自己行動、團隊沒有行動一枝獨秀，組織不穩(wěn)統(tǒng)計期間：2013年1月1日至9月30日 “多增多留”型團隊主管全員共振，行動一致組織發(fā)展類型4組織穩(wěn)固、做大做強統(tǒng)計期間：2013年1月1日至9月30日。

       營業(yè)部經(jīng)理將信息和資源轉(zhuǎn)化為團隊生產(chǎn)力的能力決定了團隊未來發(fā)展的差異獲取 “XX?成長計劃”費用前十大營業(yè)部營業(yè)部搶占資源情況(1/3) 獲取 “XX?經(jīng)理人計劃”費用前十大營業(yè)部營業(yè)部搶占資源情況(2/3) 獲取 “XX?績優(yōu)組織計劃”費用前十大營業(yè)部營業(yè)部搶占資源情況(3/3)你的營業(yè)部搶了多少？營業(yè)部經(jīng)理管理收入大幅提升。