省公司營銷員品質(zhì)管理實施細則（2016年執(zhí)行）》自2016年1月1日起執(zhí)行。即日起原《**省分公司營銷員管理辦法品質(zhì)管理實施細則（2015年執(zhí)行）》廢止。（三）實施安排主管綜合測評實施細則由市公司統(tǒng)一制訂并于2015年12月25日前報省公司備案。主管綜合測評實施細則中必須包含個人和直轄組會議出席率、工作日志填寫；除此之外，分公司可以根據(jù)實際情況加入標準化團隊運作等相關(guān)內(nèi)容2.3修訂要點3銜接原則1、2015年四季度的季度指標按以下標準帶入2016年一季度進行考評：計算結(jié)果為零分，該項指標按20分進行考評（三）實施安排修訂要點銜接原則2、2016年1月份的月度推薦舉績?nèi)肆Π匆韵聵藴蔬M行考評： 將四季度原“個人季度推薦人力”/“個人（直轄組）季度推薦人力”得分，按新、舊權(quán)重比折算1月份得分。

（三）實施安排292.3修訂要點意見反饋：     請于2015年12月16日下午下班前將對修訂草案的意見反饋到省公司個險銷售部李暉郵箱。反饋針對具體指標和銜接原則的執(zhí)行口徑。無意見的也請反饋“無修改意見”。30職場標準化管理31“銷售職場”是最重要的“管理和生產(chǎn)單元”，是管理動作最重要、最終執(zhí)行者，是生產(chǎn)人力和業(yè)務的主體推動個險“作戰(zhàn)單元”作戰(zhàn)能力的升級總公司肖總指示建立維度相對清晰的個險渠道分平臺統(tǒng)計平臺，突出三大平臺的專業(yè)化運作有效區(qū)分和界定相對獨立經(jīng)營的作戰(zhàn)單元，體現(xiàn)對管理末端經(jīng)營狀況追蹤為建立銷售職場分級分類追蹤評估、經(jīng)驗交流平臺奠定基礎(chǔ) 我們的目標登陸SISP，個險綜合欄新增職場查詢的三個功能34舉例：查詢結(jié)果包含：機構(gòu)名稱、職場名稱、現(xiàn)有持證人力、新增持證人力、月初人力、增員率。