兩率帶來的影響之一：可獲取更多資源超額達(dá)成費用獎勵前線達(dá)成獎內(nèi)勤獎金職場資源……兩率以核心業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，以價值為核心同時兼顧規(guī)模是兩率下機(jī)構(gòu)獲取資源的核心。兩率實施后，將打破資源上限限制，超額達(dá)成將帶來更多的資源。1、核心業(yè)績超額達(dá)成核心業(yè)績超額達(dá)成部分=? 全年預(yù)測達(dá)成 -? 年初預(yù)算編制對應(yīng)的計劃（14年9月上報的二稿計劃）二級機(jī)構(gòu)核心業(yè)績=80%個險NBEV+20%個險考核FYP2、追加費用率值：業(yè)務(wù)費用7%，重點費用1%機(jī)構(gòu)可追加費用= 業(yè)務(wù)費用+重點費用= 7%核心業(yè)績超額達(dá)成部分+1%核心業(yè)績超額達(dá)成部分超額達(dá)成追加業(yè)務(wù)費用7%、重點費用1%；達(dá)成A0可獲2.5倍月薪內(nèi)勤獎金，上不封頂；達(dá)成120%，前線達(dá)成獎獎勵系數(shù)1.35，上不封頂點擊添加文本。

   點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本二、兩率帶來的影響之二：考驗機(jī)構(gòu)自主經(jīng)營能力【關(guān)鍵詞】規(guī)劃    持續(xù)    成長    優(yōu)化兩率管理模式下，資源前置，實行動態(tài)管理，機(jī)構(gòu)需調(diào)整原全預(yù)算制模式下的資源管理方式，做好全年資源規(guī)劃；持續(xù)資源的獲取能力，將對未來產(chǎn)生重大影響。兩率下如何保持業(yè)務(wù)的持續(xù)增長，是機(jī)構(gòu)需要思考的重點；壽險率值的優(yōu)化需要一個非?？茖W(xué)并且需要持續(xù)穩(wěn)定的的管理動作，所以很長一段時間內(nèi)，機(jī)構(gòu)費用的使用效率和使用額度將直接影響到次年率值的優(yōu)化狀態(tài)。目 錄機(jī)構(gòu)目前經(jīng)營情況兩率帶來的影響兩率下經(jīng)營目標(biāo)及管理策略兩率下的機(jī)遇與挑戰(zhàn)點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本三、兩率下經(jīng)營目標(biāo)及管理策略 業(yè)績/人力年均增速均保持在15%以上，2017年實現(xiàn)人均收入過萬；產(chǎn)能指標(biāo)必保系統(tǒng)前十，挑戰(zhàn)前五。點擊添加文本2017經(jīng)營成長年若人力保持高速發(fā)展，產(chǎn)能維持現(xiàn)有水平，可基本支撐業(yè)務(wù)達(dá)成。附：15-17年達(dá)成測算點擊添加文本。