有效人力較去年同比增長(zhǎng)17%聚焦期交、短險(xiǎn)、隊(duì)伍，夯實(shí)基礎(chǔ)，加速發(fā)展！2016年市公司年度工作會(huì)**總提出工作思路2016年隊(duì)伍建設(shè)的一些觀念業(yè)務(wù)隊(duì)伍平臺(tái)不斷創(chuàng)造新高將是新常態(tài)—沒(méi)有做不到，只有想不到真正把隊(duì)伍建設(shè)放在首位將是新常態(tài) ——必須靠隊(duì)伍有效擴(kuò)展來(lái)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展緊盯預(yù)算看市場(chǎng)，拋開(kāi)計(jì)劃盯對(duì)手將是新常  ——確保雙領(lǐng)先，確保領(lǐng)先率領(lǐng)先經(jīng)營(yíng)節(jié)奏重新洗牌將是新常態(tài)——時(shí)間過(guò)三進(jìn)度過(guò)七客戶(hù)開(kāi)拓與經(jīng)營(yíng)常抓不懈將是新常態(tài) ——這是永續(xù)發(fā)展的源泉強(qiáng)者恒強(qiáng)，弱者恒弱將是新常態(tài)——發(fā)展思路、發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的必然結(jié)果。  聚焦隊(duì)伍，加速發(fā)展背景：已經(jīng)到了必須真正把隊(duì)伍建設(shè)放在首位的時(shí)刻了！1、我們?cè)谶^(guò)去，言行不一，仍然以業(yè)務(wù)發(fā)展為首；2、當(dāng)前隊(duì)伍已經(jīng)不能支撐9000萬(wàn)、1億的期交臺(tái)；3、優(yōu)異的開(kāi)門(mén)紅成績(jī)，創(chuàng)造了最佳時(shí)機(jī)。觀點(diǎn)： 1、隊(duì)伍發(fā)展是實(shí)實(shí)在在的，增員不注水，舉績(jī)不做假，考核不干預(yù)，否則終將自食其果；2、不能再有僥幸心理，不能再有穿越思想，不能停下業(yè)務(wù)說(shuō)隊(duì)伍；3、隊(duì)伍建設(shè)要重體系建設(shè)，今年務(wù)必要建立適合自己的一套隊(duì)伍建設(shè)系統(tǒng)；4、隊(duì)伍建設(shè)不等于增員，增員只是隊(duì)伍建設(shè)的一個(gè)環(huán)節(jié)；5、管理干部和崗位人員的配備是隊(duì)伍建設(shè)能否抓好的前提。2016年隊(duì)伍建設(shè)整體思路圍繞總省公司考核要求，學(xué)習(xí)全國(guó)優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)，將當(dāng)前業(yè)務(wù)發(fā)展特點(diǎn)、**發(fā)展實(shí)際及四個(gè)常態(tài)推廣實(shí)踐相結(jié)合，建立出一套適合****、能高效運(yùn)轉(zhuǎn)的管理體系。  改善隊(duì)伍質(zhì)態(tài)，提升人力規(guī)模。實(shí)現(xiàn)對(duì)標(biāo)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的“雙領(lǐng)先”。隊(duì)伍建設(shè)關(guān)鍵舉12搭建最有效的隊(duì)伍發(fā)展平臺(tái)3理清三級(jí)職責(zé)，搭建符合實(shí)際的管理體系4明確三年隊(duì)伍發(fā)展目標(biāo)以制度經(jīng)營(yíng)為導(dǎo)向，強(qiáng)化管理資源引導(dǎo)5管理隊(duì)伍及崗位人員建設(shè)一、理清公司、團(tuán)隊(duì)、業(yè)務(wù)員的職責(zé)，搭建符合實(shí)際的管理體系當(dāng)前的問(wèn)題：   理論不明，職責(zé)不清，體系不順出勤拜訪(fǎng)。