一、職責(zé)定義
績效管理系統(tǒng)是團(tuán)隊(duì)的司令部，由職場經(jīng)理、處經(jīng)理、職場組訓(xùn)及團(tuán)隊(duì)部分優(yōu)秀組經(jīng)理組成。定期協(xié)助組處經(jīng)理制定年、月、周發(fā)展目標(biāo)并持續(xù)追蹤、分析、評(píng)估組處績效，定期組織召開績效分析會(huì)議，以組、處目標(biāo)的達(dá)成帶動(dòng)職場預(yù)算實(shí)現(xiàn)和績效改善。對(duì)日常管理、增員選才、自助銷售、輔導(dǎo)訓(xùn)練四大功能組進(jìn)行有效的追蹤、督導(dǎo)、評(píng)估，定期牽頭召開五大功能組協(xié)調(diào)會(huì)議。
二、建立目的
對(duì)職場組、處制定的各項(xiàng)目標(biāo)及日常管理、增員選才、自助銷售、輔導(dǎo)訓(xùn)練四個(gè)功能組進(jìn)行有效的追蹤，建立層級(jí)化的績效追蹤體系和支援體系，使其達(dá)成績效目標(biāo)，促進(jìn)主管及全體伙伴創(chuàng)富，督導(dǎo)五大功能組履職擔(dān)當(dāng)。
三、工作內(nèi)容
1、績效管理目標(biāo)規(guī)劃
2、績效追蹤
3、績效評(píng)估
4、績效分析會(huì)
5、五大功能組的協(xié)調(diào)
四、工作模式
績效管理組主要工作內(nèi)容總結(jié)為123：規(guī)劃1個(gè)目標(biāo)，開好2個(gè)會(huì)議，追蹤3個(gè)項(xiàng)目。首先圍繞階段經(jīng)營指標(biāo)做好組、處團(tuán)隊(duì)及功能組的目標(biāo)規(guī)劃；每周召開1次周績效分析會(huì)，重點(diǎn)分析團(tuán)隊(duì)周經(jīng)營達(dá)成情況、功能組周運(yùn)作情況；每月召開1次月績效分析會(huì)，重點(diǎn)分析團(tuán)隊(duì)月度經(jīng)營情況、基本法收入情況，功能組月度運(yùn)作情況。重點(diǎn)追蹤3個(gè)項(xiàng)目：1、階段方案（伙伴、主管團(tuán)隊(duì)各項(xiàng)激勵(lì)方案目標(biāo)的差額）；2、基本法制度經(jīng)營內(nèi)容（主管晉升、獎(jiǎng)勵(lì)、維持、團(tuán)隊(duì)FYC檔級(jí)；伙伴各種基本法待遇等）；3、團(tuán)隊(duì)計(jì)劃達(dá)成情況（周、月、季、年等）。