2016年四五連動(dòng)期間,**人力保持高增趨勢(shì)，實(shí)現(xiàn)人力開(kāi)門(mén)紅，前置達(dá)成全年人力計(jì)劃；兩大保費(fèi)指標(biāo)同比提升明顯，但未達(dá)成區(qū)域下達(dá)要求，系統(tǒng)排名靠后。5000人2000人3000人**4-5月新增人力較同期提升12.4%，增員率系統(tǒng)排名第五，人力開(kāi)門(mén)紅期間上編10190人，6月10日人力站上30000人平臺(tái)，全力沖刺區(qū)域目標(biāo)——30683人。實(shí)現(xiàn)人力開(kāi)門(mén)紅，增員率系統(tǒng)排名靠前4**四五連動(dòng)鉆石人力占比為22.6%，同比提升5.2個(gè)點(diǎn)，鉆石會(huì)員占比達(dá)成13.7%，同比提升2.7個(gè)點(diǎn)?？?jī)優(yōu)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)提升，鉆石占比得到改善53轉(zhuǎn)、6留同比提升，留存指標(biāo)有所進(jìn)步**四五連動(dòng)在人力快速發(fā)展的同時(shí)，轉(zhuǎn)正留存指標(biāo)有明顯提升，3轉(zhuǎn)同比提升8.2個(gè)點(diǎn)，六留同比提升4.7個(gè)點(diǎn)?；顒?dòng)率平臺(tái)有所下滑，后置沒(méi)有明顯改善**整體和新人活動(dòng)率落后系統(tǒng)5個(gè)點(diǎn)以上，且同比下滑；活動(dòng)率后置仍較為明顯。**四五連動(dòng)期間，F(xiàn)YP低于2015的活動(dòng)人力占比排同比下滑6.4個(gè)點(diǎn)，營(yíng)銷(xiāo)參會(huì)率提升3.5個(gè)點(diǎn)，區(qū)拓參會(huì)率提升4.3個(gè)點(diǎn)。活動(dòng)管理有改善，F(xiàn)YP低于2015活動(dòng)人力占比逐步降低，參會(huì)率明顯改善3.5%4.3%**四五連動(dòng)**?；顒?dòng)率為23.7%，與系統(tǒng)、**均存在明顯差距，未達(dá)到預(yù)期水平。**福推動(dòng)未達(dá)預(yù)期，導(dǎo)致NBEV進(jìn)度靠后小結(jié)    2016年上半年，在**的幫扶下，**在人力發(fā)展、鉆石、留存平臺(tái)方面取得了一定進(jìn)步，但與區(qū)域關(guān)鍵指標(biāo)達(dá)成還存在差距。不足：NBEV計(jì)劃達(dá)成率、活動(dòng)率、**?；顒?dòng)率低于系統(tǒng)均值危機(jī)：參會(huì)率與活動(dòng)率存在反差；重三新人活動(dòng)率偏低且沒(méi)有改善；**福推動(dòng)未達(dá)預(yù)期；新人占比較大，訓(xùn)練還需更要針對(duì)性，持續(xù)改善留存；銷(xiāo)售后置仍較為明顯。**基礎(chǔ)較為薄弱，未能有效支撐人力發(fā)展。下段，**將緊跟**經(jīng)營(yíng)節(jié)奏，加快業(yè)務(wù)發(fā)展步伐，主抓人力發(fā)展，同時(shí)兼顧基礎(chǔ)管理平臺(tái)，為**分公司實(shí)現(xiàn)快速、穩(wěn)健發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。