搭建會銷平臺：全市4月份共舉辦線上網(wǎng)沙57場，規(guī)劃師個說會27場，組說會53場，市公司養(yǎng)老養(yǎng)生高端會2場，基因檢測積金會1場。銀行維護：4月份，分別對郵儲、工行和中行進行分對分拜訪，加大了渠道合作力度，增強了合作深度。微信匯報：各單位負責(zé)人每日在微信中匯報一天業(yè)務(wù)達成，渠道拜訪，會銷經(jīng)營等方面內(nèi)容，銀保部定點人員每日與內(nèi)勤人員進行電話溝通，并與工作結(jié)束后向市公司匯報工作總結(jié)。一階段總結(jié)分析會：渠道與4.30日召開一階段總結(jié)分析會，對一階段業(yè)務(wù)達成情況進行總結(jié)，各家單位分別進行總結(jié)發(fā)言，同時部署5月份工作安排，對下階段工作提出相關(guān)要求。4月份工作開展情況概述加強基層單位內(nèi)部管理管理干部培訓(xùn)班：召開各單位內(nèi)勤人員培訓(xùn)班，增加內(nèi)勤人員的人員管理、會銷流程講授、業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)等多方面的技能。召開早夕會：定期每周三舉辦理財經(jīng)理會及客戶經(jīng)理會，分享先進經(jīng)驗，并對下一周重點工作進行部署安排。戰(zhàn)地記者：每單位選派一位戰(zhàn)地記者，對各單位的先進事跡，先進經(jīng)驗進行全轄播報，營造積極的工作氛圍。一階段對抗賽兌現(xiàn)：各單位與5.3在一階段PK賽勝方單位召開總結(jié)會議，銀保部員工現(xiàn)場參會，授予勝方榮譽戰(zhàn)旗。獲勝方分享了一階段經(jīng)驗，負方總結(jié)工作存在的不足，為二階段PK創(chuàng)造競爭氛圍。營造二季度競賽氛圍一、網(wǎng)點經(jīng)營：推動網(wǎng)點業(yè)務(wù)競賽二、銷售平臺：利用好多維會銷模式三、隊伍建設(shè)：完善團隊管理架構(gòu)四、基礎(chǔ)管理：嚴(yán)格隊伍考核。