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  謀劃
  布局
如何在職場(chǎng)安裝五大系統(tǒng)？
關(guān)于“舍得”文化
   “舍”看起來(lái)是給別人  實(shí)際上是給自已;
     舒服的 “舒”:一半是“舍得”的“舍”    一半是“給予”的“予” ;
       做一名主管只有天天為團(tuán)隊(duì)“舍得”投入，天天“給予”別  人,屬員、領(lǐng)導(dǎo)、客戶才會(huì)認(rèn)同，心里才會(huì)舒服;
    舍得 舍得：大舍大得    小舍小得    不舍不得;以舍為得，無(wú)處不風(fēng)光;

用XX企業(yè)家的文化去引領(lǐng)發(fā)展格局
XXXX團(tuán)隊(duì)
XX團(tuán)隊(duì)
五大管理系統(tǒng)32人，兼講28人

上半年隊(duì)伍變化：
630人力227，凈增65%
有效人力120，凈增40%
期交2370萬(wàn)，同比增幅102%
十年期1550萬(wàn)，同比增幅152%
五大系統(tǒng)步驟安裝分享
五大系統(tǒng)步驟安裝分享
五大系統(tǒng)步驟安裝分享
五大系統(tǒng)步驟安裝分享
五大系統(tǒng)步驟安裝分享
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   下階段自主經(jīng)營(yíng)推進(jìn)重點(diǎn)工作
愿意做
能夠做
做成啥
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   下階段自主經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)工作——?jiǎng)恿ㄔO(shè)
省市縣的考核獎(jiǎng)懲機(jī)制建立（目標(biāo)考核）
市縣點(diǎn)的組織機(jī)構(gòu)模式建立（工作組、職場(chǎng)331）
省市縣的自主經(jīng)營(yíng)氛圍營(yíng)造（海報(bào)、督導(dǎo)、典型）
各級(jí)伙伴自主經(jīng)營(yíng)深度面談
         目的：摸清家底、有效溝通、贏得認(rèn)同
             內(nèi)容：愿景、規(guī)劃、激勵(lì)、制度經(jīng)營(yíng)
             主體：市縣點(diǎn)分層面談、層層面談全覆蓋；
             時(shí)間：10月15日前形成面談報(bào)告；
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   下階段自主經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)——能力建設(shè)
“1” —— 自主銷(xiāo)售能力
“2” —— 自主管理能力
“3” —— 客戶經(jīng)營(yíng)能力
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   下階段自主經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)工作——自主銷(xiāo)售能力
省公司--資源供應(yīng)、市公司--督導(dǎo)檢查、縣支公司--組織實(shí)施，伙伴學(xué)習(xí)實(shí)戰(zhàn)
    目標(biāo)：自主銷(xiāo)售能力  評(píng)估：月平臺(tái)  月舉績(jī)、月有效、月萬(wàn)元
1
2
 追蹤：周主管經(jīng)分會(huì)
3
 平臺(tái)：建立周學(xué)習(xí)成長(zhǎng)日
4
   活動(dòng)：客戶經(jīng)營(yíng)、活動(dòng)管理
5
   載體：職場(chǎng)視頻系統(tǒng)
6
   學(xué)習(xí)內(nèi)容：NBSS、TOP2000、萃取、窄而專(zhuān)
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   下階段自主經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)工作——客戶經(jīng)營(yíng)能力
1
3
2
資源配置：費(fèi)用資源、客服基地、
地市配套：自下而上申報(bào)制、自上而下審批制由內(nèi)而外精準(zhǔn)制；
要求：海量、分層
載體：1、E保障  2、健康中國(guó)幸福家微信掃碼 3、禮品  4、活動(dòng)
獲客、粘客能力—服務(wù)行銷(xiāo)
監(jiān)測(cè)指標(biāo)：1、新老伙伴客戶經(jīng)營(yíng)申報(bào)與實(shí)踐覆蓋面  2、客戶經(jīng)營(yíng)新增與存量客戶覆蓋面
1
3
2
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   下階段自主經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)工作——自我管理能力
 全面啟動(dòng)，開(kāi)展工作
明確分工，僵化固化
現(xiàn)場(chǎng)促進(jìn)，不斷完善
選拔
培養(yǎng)
運(yùn)作
挑選組員  雙向選擇
逐一溝通  達(dá)成共識(shí)
培訓(xùn)體系、管理體系
功能組建設(shè)

1、統(tǒng)一規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作
2、五大系統(tǒng)有序推進(jìn)，六大指標(biāo)全面?zhèn)鲗?dǎo)、齒輪式管理建立運(yùn)行；
3、過(guò)程管控：培訓(xùn)覆蓋面、功能組建設(shè)率、功能組與工作組活動(dòng)率
4、省公司9月15日-28日舉辦全省三期自主經(jīng)營(yíng)輪訓(xùn)班，培訓(xùn)對(duì)象550人

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下階段自主經(jīng)營(yíng)推進(jìn)要求
參會(huì)率是關(guān)鍵、人聚則心聚、發(fā)展的根基，再高的要求都是必須的、有參會(huì)有經(jīng)營(yíng)；

 實(shí)力強(qiáng)
活動(dòng)量是檢驗(yàn)、人動(dòng)則客動(dòng)、穩(wěn)定的源泉；再大的提高都是必須的、有活動(dòng)有發(fā)展；

 實(shí)力強(qiáng)

功能組是保障、人活則司活、專(zhuān)業(yè)的支撐；再難的堅(jiān)持都是必須的、有分工有合作；

 實(shí)力強(qiáng)
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觀念溝通
自主經(jīng)營(yíng)是內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力、源自于各級(jí)伙伴發(fā)展意識(shí)的覺(jué)醒，源自于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展欲望的激發(fā)；
自主經(jīng)營(yíng)是伙伴價(jià)值的體現(xiàn)、實(shí)現(xiàn)自我需求、自我追求是根本體現(xiàn)，最終應(yīng)反應(yīng)在以收入和組織的成長(zhǎng)帶動(dòng)業(yè)績(jī)平臺(tái)的穩(wěn)定；
自主經(jīng)營(yíng)是公司專(zhuān)業(yè)的體現(xiàn)、實(shí)現(xiàn)有規(guī)則的外勤自治和有系統(tǒng)的職場(chǎng)三位一體；
自主經(jīng)營(yíng)突破點(diǎn)是職場(chǎng)和主管、機(jī)構(gòu)和架構(gòu)的有機(jī)結(jié)合、有機(jī)聯(lián)動(dòng)，這是雙引擎落地的關(guān)鍵點(diǎn)；