獲勝綜合經(jīng)營(yíng)單位：
XX支公司     XX支公司     XX支公司

獲勝經(jīng)營(yíng)單位：
XX
XX
第二階段獲勝單位
競(jìng)賽規(guī)則：
1、綜合性經(jīng)營(yíng)單位，按照階段性綜合達(dá)成率決定勝負(fù)，綜合達(dá)成率=個(gè)險(xiǎn)渠道達(dá)成率×50%+銀保渠道達(dá)成率×25%+團(tuán)險(xiǎn)渠道達(dá)成率×25%；
城區(qū)專營(yíng)單位，按階段性主要指標(biāo)達(dá)成率決定勝負(fù)。
2、個(gè)險(xiǎn)渠道達(dá)成率=新增人力達(dá)成率（適用第一段）或個(gè)險(xiǎn)渠道達(dá)成率=（規(guī)模期交達(dá)成率+新增人力達(dá)成率）/2（適用第二段）或個(gè)險(xiǎn)渠道達(dá)成率=(主管新晉升達(dá)成率+規(guī)模期交達(dá)成率+新增人力達(dá)成率)/3（適用第三階段）。
      銀保渠道達(dá)成率=首年期交達(dá)成率（三個(gè)階段適用）；
      團(tuán)險(xiǎn)渠道達(dá)成率=短險(xiǎn)保費(fèi)達(dá)成率（三個(gè)階段適用）。

競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)共分三次（對(duì)應(yīng)時(shí)段分別是7月、8月、9月）
1、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：
     各對(duì)抗組按各階段的目標(biāo)達(dá)成率高低定勝負(fù)，獎(jiǎng)勵(lì)勝方。
2、榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)：
       市分公司頒發(fā)“AAA保衛(wèi)戰(zhàn)階段領(lǐng)先單位”獎(jiǎng)牌一面；同時(shí)，獎(jiǎng)勵(lì)勝方單位價(jià)值3000元的夏日清涼禮品，其中2000元由各個(gè)階段的負(fù)方單位出資提供，1000元由市分公司補(bǔ)貼支持。請(qǐng)負(fù)方單位經(jīng)理室及本部掛鉤部門需在階段性的總結(jié)表彰會(huì)后赴勝方單位及時(shí)兌現(xiàn)。
       在各個(gè)階段的總結(jié)表彰會(huì)上，擬由綜合性經(jīng)營(yíng)單位領(lǐng)達(dá)成率前兩名；由城區(qū)專營(yíng)單位個(gè)險(xiǎn)渠道前兩名，銀保渠道第一名，團(tuán)險(xiǎn)渠道第一名單位作經(jīng)驗(yàn)交流分享。

競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)
相關(guān)說(shuō)明 . （一）各競(jìng)賽數(shù)據(jù)均以省公司資源中心報(bào)表出單口徑數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，如無(wú)法獲取數(shù)據(jù)，由三大銷售職能部門提供；各階段的競(jìng)賽數(shù)據(jù)均統(tǒng)計(jì)至當(dāng)月月末，各階段的目標(biāo)達(dá)成率采用累計(jì)百分制排名。 （二）績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)由人力資源部另行宣導(dǎo)。 （三）本方案的各類榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)可兼得； （四）本方案由市分公司綜合管理部負(fù)責(zé)綜合解釋，涉及各渠道的由各渠道部門負(fù)責(zé)解釋。

群雄爭(zhēng)霸      各領(lǐng)風(fēng)騷