七、會(huì)議文化
1、周一到周六必須上午召開(kāi)早會(huì)，到10點(diǎn)；
2、每天下午召開(kāi)三場(chǎng)會(huì)議，客養(yǎng)、產(chǎn)說(shuō)會(huì)、創(chuàng)業(yè)說(shuō)明會(huì)
3、產(chǎn)說(shuō)會(huì)由公司員工負(fù)責(zé)；
      創(chuàng)說(shuō)會(huì)人力發(fā)展崗主導(dǎo)，主管負(fù)責(zé)；
      客戶(hù)經(jīng)營(yíng)由個(gè)險(xiǎn)部、主管、業(yè)務(wù)員
       共同承擔(dān)。
**啟示錄【主要做法】
1
 
 
八、分享表彰文化
1、每天必須有客戶(hù)經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)說(shuō)會(huì)、創(chuàng)說(shuō)會(huì)分享；
2、每月必須開(kāi)展客養(yǎng)分享表彰、晉升分享表彰；增員分享表彰；
3、每月必須評(píng)選優(yōu)秀員工、優(yōu)秀主管、優(yōu)秀兼講
**啟示錄【主要做法】
1
九、復(fù)制輔導(dǎo)文化
1、內(nèi)勤每天上早會(huì)，主要是督導(dǎo)觀察發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。
2、內(nèi)勤（會(huì)講的人）講就是偷懶，必須輔導(dǎo)讓其參與；培育全員講師化；
**啟示錄【主要做法】
1
十、流水線隊(duì)伍建設(shè)文化   
主管請(qǐng)助理，每月增員名單3個(gè)
新人通過(guò)職場(chǎng)文化講解進(jìn)入創(chuàng)說(shuō)會(huì)
新人入司第一月達(dá)成1+2
新人第一月達(dá)成1+2；第二月進(jìn)入種子主管訓(xùn)練營(yíng)
新人第三月達(dá)成1:10金直轄
全員只有一個(gè)目標(biāo)就是找客戶(hù)名單、增員名單、客戶(hù)經(jīng)營(yíng)名單，按照流程做，業(yè)務(wù)員、主管、公上下目標(biāo)一致，流程管理按部就班。
**啟示錄【主要做法】
1
客戶(hù)經(jīng)營(yíng)
隊(duì)伍建設(shè)
基礎(chǔ)管理
業(yè)務(wù)發(fā)展
環(huán)環(huán)相扣的（四位一體）   
最終達(dá)成省公司“四位一體”的工作模式
**啟示錄【主要做法】
1

   
體系文化的建立基礎(chǔ)是
管理者的堅(jiān)持、用心、專(zhuān)業(yè)
以“日經(jīng)營(yíng)”為單位
以“節(jié)日、節(jié)氣、季節(jié)”為主題
以“三會(huì)”為抓手
以“早會(huì)”為平臺(tái)
以“業(yè)績(jī)”為導(dǎo)向
以“指標(biāo)分析”為評(píng)估
**啟示錄【主要做法】
1
與**公司的差距
**啟示錄
2
1、我們職場(chǎng)比他們好，布置的也不比他們差，但是我們是用來(lái)看的，**是作為一種企業(yè)文化建設(shè)來(lái)抓，并且堅(jiān)持文化和實(shí)際工作結(jié)合加以利用！
**啟示錄【主要差距】
2、我們做了很多點(diǎn)面，有“形”無(wú)“魂”，花樣太多，不夠細(xì)膩，沒(méi)有細(xì)致的加以運(yùn)用和堅(jiān)持立足本土，不斷總結(jié)更新和升華。更重要的是我們做的不夠系統(tǒng)和做的不夠?qū)I(yè)，做的不夠堅(jiān)持。
**啟示錄【主要差距】
3、我們是把個(gè)別伙伴培養(yǎng)成兼職講師，并且做得還是不夠堅(jiān)持，時(shí)斷時(shí)續(xù)。**建立的是一套體系，把講師化培養(yǎng)全員，定期更換講授板塊，人人能講，每個(gè)版塊都能勝任
**啟示錄【主要差距】
4、**的人力全部在職場(chǎng)，我們的部分人在家里      我們的架構(gòu)在墻上，**的架構(gòu)在每個(gè)主管心中      出勤管理嚴(yán)格，沒(méi)有兼職，兼職一律下工號(hào)！而我們出勤管理猶豫不定，沒(méi)有嚴(yán)格要求。
**啟示錄【主要差距】
下步改進(jìn)措施
**啟示錄
3
下一步改進(jìn)措施一
學(xué)習(xí)**管理者
專(zhuān)業(yè)、勤奮、團(tuán)結(jié)、用心、堅(jiān)持的企業(yè)家精神。
**啟示錄【改進(jìn)措施】
下一步改進(jìn)措施二
消化借鑒**消化借鑒公司的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)與做法，根據(jù)巴州區(qū)公司的具體情況，制定出一套系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化流程，在實(shí)踐中不斷完善。
**啟示錄【改進(jìn)措施】
 
下一步改進(jìn)措施三
樹(shù)立大格局，為企業(yè)建立方向和發(fā)展目標(biāo)；不等不靠，緊盯市場(chǎng)，對(duì)標(biāo)市場(chǎng)，力爭(zhēng)成為**市分公司的橋頭堡。
**啟示錄【改進(jìn)措施】
堅(jiān)持隊(duì)伍和業(yè)務(wù)發(fā)展兩手抓，
堅(jiān)持隊(duì)伍驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展的思維永不放松，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍領(lǐng)先，期交領(lǐng)先，總保費(fèi)領(lǐng)先！
下一步改進(jìn)措施四
**啟示錄【改進(jìn)措施】
強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，
保證各項(xiàng)工作落到實(shí)處，
 繼續(xù)發(fā)揚(yáng)**“紅軍精神”學(xué)習(xí) “**精神”！
下一步改進(jìn)措施五
**啟示錄【改進(jìn)措施】
**啟示錄 [下步改進(jìn)措施]
差距就是我們努力的方向