4、企劃引導(dǎo)及公司榮譽體系建立：

①每年公司在年度表彰中單獨設(shè)立卡單銷售精英獎（明確年銷售目標(biāo)）將年度銷售360張、800張、1200張的精英伙伴進行表彰。

 ②、建立公司卡單銷售光榮獎，將每周、月卡單銷售前10名伙伴進行通報表楊。

③與企劃案相結(jié)合，出臺企劃方案的同時要求必須達(dá)成1200的卡式保費銷售業(yè)績，否則享受不到企劃方案的獎勵或只能按照8折享受獎勵方案。

對于短險完成出色的伙伴可以折算一定比例的保費進入獎勵方案，最高不超過獎勵保費的20%。

3、公司追蹤體系的建立：萬一網(wǎng)-中國最大的保險資料下載網(wǎng)站

①每周對卡單未達(dá)到任務(wù)數(shù)的伙伴進行一次電話追蹤，對電話追蹤結(jié)果直接反饋給主管，由主管進行二次追蹤。萬一網(wǎng)-中國最大的保險資料下載網(wǎng)站

②月中對于任務(wù)完成進度較差伙伴公司利用下鄉(xiāng)開會送卡到家督促其買卡。

③利用短信、微信平臺對卡單銷售情況進行日追蹤日通報。