職場(chǎng)分類分級(jí)考核季均有效人力目標(biāo)56人，本季度缺口20人，一、二季度缺口8人，合計(jì)缺口有效人力28人。
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收展季度考核（晉升）提示：
1、收展主管考核的重點(diǎn)是有效人力和持證人力，合同不維持（預(yù)解聘）是不計(jì)入持證人力的，截至8月18日，收展仍有*人考核結(jié)果顯示為預(yù)解聘。
2、收展晉升組經(jīng)理，重點(diǎn)在于必須直接推薦3人、持證6人、有效3人，但是合同不維持人員（長(zhǎng)期未轉(zhuǎn)正、三個(gè)月FYC=0）均不計(jì)入持證
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職場(chǎng)分類分級(jí)考核季均有效人力目標(biāo)，5個(gè)職場(chǎng)計(jì)157人，本季度缺口86人（XX、塔集職場(chǎng)本季度有效人力僅1-2人），一、二季度缺口60人（主要集中在兩鄉(xiāng)），合計(jì)缺口有效人力146人。
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營(yíng)銷季度考核（晉升）提示：
1、營(yíng)銷主管考核的重點(diǎn)是有效人力和團(tuán)隊(duì)FYC，上季度降級(jí)關(guān)聯(lián)度最高的是團(tuán)隊(duì)fyc。
2、涉及保單持續(xù)原因不維持的，省公司可能會(huì)有擬辦通融，但前提是主管個(gè)人FYC要達(dá)到考核指標(biāo)的N倍。
3、測(cè)算均未考慮晉升因素
2015-11-8
XX公司相關(guān)人力數(shù)據(jù)分析：
1、季均有效人力目標(biāo)213人，一二季度達(dá)成季均有效人力176人，缺口73人；三季度達(dá)成106人，缺口107人，100%得分累計(jì)缺口180人；至三季度末實(shí)現(xiàn)90%得分則9月份要增加117人有效人力；
2、當(dāng)前主管人數(shù)36人，三季度主管目標(biāo)48人，需凈增12人。根據(jù)目前數(shù)據(jù)分析，
所有主管考核維持最底線有效人力：54人
                    晉升新主管：12人*3人=36人     合計(jì)90人
沖刺工作溝通
經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵詞：
長(zhǎng)險(xiǎn)舉績(jī)
主管達(dá)標(biāo)
半年消負(fù)
自主經(jīng)營(yíng)
自主經(jīng)營(yíng)9-10兩月工作安排：
確定試點(diǎn)職場(chǎng)
試點(diǎn)職場(chǎng)功能組選拔培訓(xùn)、試運(yùn)作
經(jīng)營(yíng)單位導(dǎo)師選拔培訓(xùn)、運(yùn)作（職前班、崗前班）
職場(chǎng)周經(jīng)營(yíng)單元模式打造及運(yùn)作
      職場(chǎng)周經(jīng)營(yíng)單元打造
職場(chǎng)隊(duì)伍生產(chǎn)線：   361
職場(chǎng)業(yè)務(wù)生產(chǎn)線：   2+1

 周一（周送訓(xùn)）
 周二（周沙龍）
 周三（增員主題早會(huì)）
 周四（技能輔導(dǎo)、制度學(xué)習(xí)）
 周五（周沙龍）
 周六（周創(chuàng)說(shuō)會(huì)）
 周日（周客養(yǎng)活動(dòng)）
隊(duì)伍生產(chǎn)線  —日面談基礎(chǔ)上的361—職場(chǎng)周進(jìn)班團(tuán)隊(duì)周進(jìn)班
業(yè)務(wù)生產(chǎn)線  —日拜訪基礎(chǔ)上的2+1—二次沙龍+一次客養(yǎng)
 
職場(chǎng)業(yè)務(wù)生產(chǎn)線
解決問(wèn)題：主管晉升 新人轉(zhuǎn)化
業(yè)務(wù)邏輯：積分拜訪-保單整理-缺口營(yíng)銷-個(gè)性平臺(tái)
周二：小孩 1+1+1  意外+疾病+教育
周五：大人 1+1+1  意外+疾病+養(yǎng)老
周日：客戶養(yǎng)育活動(dòng)
同步推進(jìn)：雙進(jìn)活動(dòng) 親友見證會(huì)

9月要求：
1 - 15：主管晉升 人力轉(zhuǎn)化 職場(chǎng)沙龍 個(gè)人沙龍
16-30：升級(jí) 鑫平臺(tái)  消負(fù)目標(biāo)
統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、路徑、預(yù)算、標(biāo)準(zhǔn)、行動(dòng)
責(zé)任意識(shí)：?jiǎn)挝粧煦^、日平臺(tái)過(guò)堂、日轉(zhuǎn)化過(guò)堂
奮斗改變命運(yùn)！