三）新人“三會”費用支持
    新人三會支持：每月市公司支持500場“新人三會”運作費用，按月由各單位組織申報。申報成功并且成功組織，符合培訓部考核要求，提供100元/場費用支持。
     1、市公司將統(tǒng)一全轄收展孤單經營辦法，明確孤單的分配、經營、服務要求。在合理分配的基礎上，將以XXX直屬收展部經驗為基礎，建設新人層面的孤單“七如文化”，主任層面的孤單“深耕文化”和主管層面的孤單“面談文化”，打造統(tǒng)一規(guī)范、逐步完善的孤單分層經營系統(tǒng)。
     2、全市自九月份起將開展統(tǒng)一的客戶拜訪和經營活動。
    3、在市縣公司完成自主經營五大功能組人選確定的基礎上，進一步做好職場功能組人選的選定。同時，做好兼職講師的篩選和培訓工作，促進自主經營工作全面開展。
    1、各單位將行事歷、小說會申報表、考核方案于9月1日前報市公司個險部XXX功郵箱。
    2、統(tǒng)計口徑均為省公司報表資源中心的簽單口徑。
    3、市、縣兩級按“誰的責任誰負責”的要求，明確各項目標、活動全流程責任人，配套獎懲實施方案。
    4、九、十兩個月入司新人三會參與覆蓋面低于70%的，三會推進費用自行承擔（在營新人長險舉績率達65%以上的單位，不受此限制）。
一、方案核心就是圍繞主管晉升：
1、新增就是為了晉升；
2、新人舉績達有效人力，新人靠傭金收入留存，主管靠有效人力晉升；
3、圍繞夢工廠，晉升缺什么就做什么，缺多少就做多少。
二、嚴格按上下旬經營，不要亂了方寸：
1、上旬：全力以赴小說會；
2、下旬：平臺再強化，考核保、晉級。
三、兩條生產線
1、隊伍，361常態(tài)+集中增員
2、業(yè)務，主險舉績定基礎產能+每周分層級例行平臺
XX達成必達指標，XX缺口巨大，絕對值來看，營銷部、XX區(qū)的缺口就是市公司必達的缺口；
提醒關注有效新增，首月不舉績，次月就面臨流失，無收入，行業(yè)前景再美好也留不住。
躑躅不前的主險舉績和遭遇冷場的小說會組織之間，是巨大的矛盾，實質上，我們雖然說了要“關注”，可碰到問題時我們實際還是選擇繞著走。
如果不即刻采取行動，XX的缺口將成為壓倒市公司達標的最后一根稻草。
月均指標，留給我們努力的機會逐月變少，一個都不能再少。
提前思考，通盤籌劃

 九十聯動：決定收尾質量，決定開門安排