1、**中支本月承保13.2萬，承保實(shí)動10人。
2、**中支經(jīng)理1人，1人已出單，主管4人，3人出單。
3、**中支五個組，本月達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)組二個；上月鉆石三人均續(xù)鉆，另吳建福補(bǔ)鉆成功和張新旺晉升正式鉆石。
4、**中支本月舉辦小交會20場，大型酒會3場，累計預(yù)簽30萬，回收12.8萬。
5、方案達(dá)成情況：一人達(dá)成一個張家界旅游名額，四人獲得勛章和農(nóng)銀茶具（萬元標(biāo)保），一人3號前開單6000獲得一套農(nóng)業(yè)銀茶具。
一、出單情況
二、鉆石情況
目  錄
半年工作總結(jié)
七月工作計劃
六月工作總結(jié)
  七月目標(biāo)

 七月工作思路
業(yè)績方面強(qiáng)抓全員活動率和萬元人力，建立中支績優(yōu)榮譽(yù)體系，配套小交會等舉措，在過程中通過高頻次的引導(dǎo)和強(qiáng)化追蹤，打開出單面和鉆石、萬元占比，并輔以提前考核、底薪獲取，績優(yōu)提升等追蹤舉措，穩(wěn)定并提升業(yè)績平臺。
人力發(fā)展方面，借力分公司資源和政策，與主管和重點(diǎn)晉升人員開展一對一面談溝通，要求每個小組1+1增員，配套中支相關(guān)的增員活動，引進(jìn)同業(yè)優(yōu)秀主管，內(nèi)生外引，并在白板增員和鄉(xiāng)鎮(zhèn)增員尋求突破，以人力的提升促進(jìn)業(yè)績大幅提升。
強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，落實(shí)培訓(xùn)，提升隊伍技能，營造濃厚的營銷氛圍。
具體規(guī)劃-日常管理
一、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，目前中支已安排周一至周五早會，每周一、三、五夕會，周六銜接培訓(xùn)，周六主管會例會，月度經(jīng)營分析會，出勤建立積分制度，通過會議經(jīng)營讓隊伍歸心。
二、利用早夕會以及銜接培訓(xùn)，開展一系列產(chǎn)品銷售和增員技能的培訓(xùn)，通關(guān)加演練，并在此過程中讓外勤參與進(jìn)來。
三、布置個險職場，業(yè)績榜，鉆石榜，萬元榮譽(yù)榜等上墻，并運(yùn)作中支短信平臺和微信群，及時播報相關(guān)信息，階段表彰和分享，營造濃厚的營銷氛圍。
四、個險人員建立每日隊伍情況追蹤表，個險經(jīng)理每日追蹤溝通主管進(jìn)展和重點(diǎn)人員，人管和組訓(xùn)追蹤溝通業(yè)務(wù)人員。
具體規(guī)劃-業(yè)績推動
一、月初將任務(wù)目標(biāo)分解到人，并逐一面談溝通，讓隊伍樹立目標(biāo)感。
二、建立中支榮譽(yù)體系，通過每月萬元總經(jīng)理榮譽(yù)宴，萬元精英榜上墻，萬元階段表彰和分享，月初規(guī)劃和面談等舉措積極引導(dǎo)隊伍做萬元績優(yōu)。
三、通過底薪獲取、鉆石平移，考核前置以及掛零人員強(qiáng)化追蹤等舉措，提升活動率，打開出單面，并持續(xù)引導(dǎo)主管出單。
四、繼續(xù)優(yōu)化酒會和交會模式和流程，舉辦相關(guān)活動，利用活動帶動隊伍動起來。
具體規(guī)劃-人力發(fā)展
一、借力分公司資源和政策，結(jié)合各個小組現(xiàn)狀，與主管逐一面談溝通并規(guī)劃，要求每個小組1+1增員。
二、現(xiàn)有隊伍溝通2個重點(diǎn)人員晉升主管，全力支持。
三、7月細(xì)化集中增員面談的流程，落實(shí)到位，配套2場增員活動、相關(guān)創(chuàng)說會。并安排滾動式保代輔導(dǎo)和一期新人班。
四、配套增員-師徒攜手激情漂流方案，引導(dǎo)隊伍積極增員。
五、加大優(yōu)秀主管引進(jìn)力度，并在鄉(xiāng)鎮(zhèn)增員和白板增員方面尋求突破，集中攻占1-2個鄉(xiāng)鎮(zhèn)。迅速提升人力。

七月重點(diǎn)工作行事歷
一、7月2日，召開七月啟動大會。
二、7月2日，召開主管大會，落實(shí)和溝通相關(guān)目標(biāo)和工作安排。
三、7月2日—8日，集中增員。
四、7月9日，產(chǎn)品運(yùn)作啟動。
五、7月14日，新人班。
六、7月28日，月度受理結(jié)賬日。
七、7月29日，月度經(jīng)營分析會和月度表彰。