2、日?？?jī)優(yōu)培訓(xùn)推動(dòng)工作
1、全員聚焦績(jī)優(yōu)：
每周四績(jī)優(yōu)大早會(huì)進(jìn)行收入分析，結(jié)合基本法引導(dǎo)持續(xù)績(jī)優(yōu)對(duì)于壽險(xiǎn)長(zhǎng)期發(fā)展的價(jià)值，并引導(dǎo)新人績(jī)優(yōu)（小團(tuán)隊(duì)化）
2、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)推動(dòng)績(jī)優(yōu)
3、樹立典范引導(dǎo)績(jī)優(yōu)
4、小組企業(yè)化，關(guān)注績(jī)優(yōu)指標(biāo)

何為“微公益”
做一些力所能及的愛心事
買保險(xiǎn)算微公益
邀請(qǐng)客戶參加理財(cái)講座、健康講座算微公益
邀請(qǐng)客戶參加采摘、踏青...算微公益？
平臺(tái)設(shè)立背景
圍繞壽險(xiǎn)從業(yè)規(guī)律：獲客——見客——理客，不斷幫助隊(duì)伍做好簽單的售前、售后服務(wù)！
公司:在每個(gè)月在微公益平臺(tái)提供各式各樣的活動(dòng)內(nèi)容
隊(duì)伍:借力微公益平臺(tái)不斷積累、服務(wù)客戶，提升自己價(jià)值！
亮點(diǎn)與不足
亮點(diǎn)：新人開始出現(xiàn)持續(xù)績(jī)優(yōu)、隊(duì)伍逐漸接受和養(yǎng)成利用團(tuán)隊(duì)活動(dòng)、禮品服務(wù)等措施實(shí)現(xiàn)績(jī)優(yōu)的習(xí)慣！
不足：主管績(jī)優(yōu)率不高，在績(jī)優(yōu)培養(yǎng)過程中，推動(dòng)力依然不足，有四個(gè)持續(xù)績(jī)優(yōu)在13年中斷。

1、月度指標(biāo)、季度指標(biāo)（2000C以上）
月度指標(biāo)：48人績(jī)優(yōu)
季度指標(biāo)：月均績(jī)優(yōu)率22%
2、措施：主管績(jī)優(yōu)化、管理指標(biāo)化

1、每周四大早會(huì)固化績(jī)優(yōu)專題
2、二季度每月召開一期一年內(nèi)新人的績(jī)優(yōu)專屬會(huì)
3、季度末召開一期戶外績(jī)優(yōu)活動(dòng)
請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同事批評(píng)指正